作者文章归档：李江涛
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
企业竞争优势是指一个企业在经营过程中，所表现出来的超越其他竞争对手，并且在短时间内创造高于行业的盈利水平的能力。因此企业没有自己的竞争优势，是很难再市场中生存的。
企业的竞争优势怎么打造?在价值链的某一个环节增加资源。比如有能力的话可以请职业经理人，这叫打造价值链。如果企业还没有能力控制职业经理人，那就需要在其他环节增加资源。比如说聘请顾问，组成专家团队，组成董事会来管理，这叫竞争优势的培养。
比如我们很多大老板，每天都在忙，没有时间照顾孩子。孩子小的请保姆，大的请家教，这就叫打造竞争优势。你时间宝贵，挣钱多，就是用钱去找保姆，用钱去找老师...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
下面我给大家总结一下，员工的忠诚度到底是什么东西，应当怎么去解决。员工的忠诚度是一种低成本的管理方法。员工的忠诚度提高了以后，公司的管理成本会降低，因此它是一种低成本的管理方法。如果员工的忠诚度比较高，那么原来的培训就可以延续下去。如果不断地招收新员工，那么就需要不断地去培训，这样就加大了管理成本，这是我们讲的第一个方面。第二个方面，忠诚度到底是什么?我这里有一个公式：
忠诚度=付出+勇气+恒心
也就是说要想提高忠诚度就需要从这三点入手。
第一点要付出，忠诚度应该说是相互的，就像爱一样，付出就是爱，爱就是付出。要想提高个人的忠...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
员工和企业的关系：依赖、合作、互补
员工和企业之间，究竟有几种关系，都是什么样的关系？著名管理专家李江涛教授总结一下，员工和企业的关系，大概表现为三种形式。
第一种形式：员工的能力不是很强，而企业发展比较好，员工投奔企业而来。这种关系我们称它为依赖关系，即员工依赖企业。
第二种形式：员工能力比较强，企业发展也比较好，员工和企业之间形成了合作关系，但是这个合作关系又比较微妙。为什么比较微妙呢?就是员工的发展和企业的发展有个相对快慢的比较。如果企业发展得比较快，而员工技能不足，那么企业和员工 之间的合作关系就会出现问题。还有一种情况是员工的能力提...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
战略的首要作用就是帮企业明确发展方向。你今天做的事，对未来20年会有什么影响?战略就是告诉你要把每件事做好，这些事在日后能产生重大的影响。但可惜的是，有些企业家觉得战略太虚，他们只重视看得见摸得着的产品，只重视把产品马上变成现钱，反正“车到山前必有路”，什么事先干起来再说。结果是企业迷迷糊糊赚钱，然后又稀里糊涂地赔钱。
战略考虑的是企业发展的方向性问题。企业在竞争激烈的商海上行船，如果方向错了，一切努力都是枉然。马云当初若不是一直坚持做互联网行业也不会成为今天的首富。巨人网络集团有限公司创始人史玉柱在谈到战...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
要想留住员工该怎么做？下面李老师和大家一起来讨论一下，公司员工离职有哪些原因。我们要对员工的忠诚度进行管理，对员工的职业生涯进行规划设计，对员工的行为进行控制和预测，就必须了解哪些因素会导致员工离职。根据我的总结整理，导致员工离职主要有十个因素。
第一，升学。
影响员工离职的第一个因素是上学，就是员工选择继续学习充电，占78.1%。尽管这个结果可能跟我们现有的调查样本有关，比如说调查对象等，但这不构成主要因素。我们会看到大公司请来的员工，过两年以后，大部分都要出去读学位。因此继续学习进修成了员工离职的一个影响因素。随着中小企业的发展，将来也...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
周黑鸭，是这几年异军突起的一个食品企业，老板周富裕做了一个小小的鸭脖，使它成为上市公司，使它成为国内知名的企业。所以说，是赚尽了金钱与知名度。
今天，我们点评一下周黑鸭最近发生的事。什么事呢?
01
周黑鸭最近发生了两件事：
第一件事，就是它的股票在香港遭受了人们的抛售，现在的股价只有3.69元，股价偏低。香港就是这样，股价总的来说不是很高。
第二件事，就是它的业绩比去年出现了有30%的下滑的现象。去年的利润有7.6亿，今年是5.33亿。这个下滑的比例，是与人们对它的股价的估值调低了有很大关系，从原来的3.69元调低到2....
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
各位朋友大家好。我们今天和大家一起分析一下最近孙正义投资了一个中国企业。这个企业就叫美团
我们的题目：孙正义在美团亏损的情况下，投资美团到底看中了美团什么?
01
美团作为互联网的领军企业，这几年风生水起，做的非常不错。2018年成功的在香港上市。
02
今年最近爆出了一个消息，美团营收760多亿，但是亏损1155亿，我们称它为巨额亏损。
在大家为美团的未来感到担心的时候，孙正义毅然决然地对美团追加投资，投资额16.8亿美元。美团又成立子公司，开始研究驾驶技术。
03
美团作为从点评餐饮信息入手，开始餐饮送餐，慢慢发...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
在我国，每年有数以万计的企业倒闭。有研究表明，尽管企业倒闭的原因很多，但基本症结却是缺乏战略管理，或根本就没有开展战略管理。由于战略管理缺失，使企业难以构建明确有效的发展方向，致使其在市场上举步维艰。
根据中国企业常见的战略管理问题，大致可将中国企业的战略管理分为以下几种类型。
一、缺乏长远性，短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的规划;有的企业认为，环境或市场变化太快，制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻，不够长远，到...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
导读：很多人认为，中小企业的发展有多瓶颈，例如资金不足，管理团队不行，市场不行等等，但是据长期的咨询和观察我们发现中小企业最大的问题，不是上述的问题，是一些跟老板有关的问题，其中有五个问题非常严重，成为老板毁掉公司的基本方式。
一、没有业务发展思路，业务开展的逻辑顺序混乱不清。
很多的老板，无论是创业型，还是已经有有一定的规模的企业，仍然没有业务发展思路，不知道自己的业务开展是分步骤发展起来的，开始的业务是来自某些关系，后期的工作重点就是培训能力，形成企业业务的客户口碑，而是始终热衷于搞关系，没有一种业务递进的逻辑。最近在做咨询的过程中，看...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
提到瑞幸咖啡，可能很多人还不是很熟悉，毕竟这是一个新出来的品牌。但是这个新品牌是立志想把星巴克干掉的。
瑞星咖啡的创始人是一个年轻人，叫钱治亚，原来在神州租车工作，后来出来创业，创办了瑞幸咖啡。目前，瑞幸咖啡引人注目是源于，一方面它在资金紧张的时候能融到钱，2018年大概融了四亿美金，7月份、12月份各一次融了2个亿美金。但另一方面，2018年它是亏损了8.6亿。所以，市场上普遍有这种质疑：像这种亏损的模式，能不能持久？会不会成为第二个ofo？这也是我们今天要探讨的问题。
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首先，我们分析一下瑞幸咖啡被创办的初衷以及它的模式。
瑞幸...