作者文章归档:李江涛

【研究领域】
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点:财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
【主要著作】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作:领导篇》、《忠诚工作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。

商业模式专家李江涛:轮库汽车服务行业的创新


文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

在每次开车的路上,发现有一个店比较引人注目,这个店叫轮库。

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轮库是什么意思呢?实际上它是轮胎仓库的一种缩写。我们看到这个店里有什么呢?

第一个,是有各种各样的轮胎。

第二个,有换各种轮胎的仪器和设备。

第三个,有测量车辆的一些工具。

第四个,它有一些简单的汽车维护、修理的一些基本的条件。

它这种店,在很多城市都有,实际上它是一个连锁店。这种连锁店,它把过去的换轮胎的业务、汽车维修的业务,以及连锁店的业务,以及各种各样的换机油、换玻璃水的业务,集中在一起。

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它相当于一个简易的汽车服务小平台,能起到专门销售汽车产品这样...

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李江涛:互联网时代最好的企业是什么样的?


 当今世界最显著的经济现象就是互联网。利用互联网成就了很多人财富梦想,事业梦想,发展梦想。

那么,互联网时代做法千差万别的背后最好的企业有什么特征呢?

按照著名管理专家李江涛教授的研究,互联网时代的最好的企业最终应当具备六个特征,表现为六大模式:

一、利益分享模式

利益是商业的追求核心。未来最伟大的企业一定要具备一种合理的利益分享模式。

研究历史发现,最伟大的模式一定是一种充分的利益分享模式。无论是秦始皇,还是成吉思汗,还是努尔哈赤都是利益分配高手。

共产党在最早的时候为什么能打下天下,就是打土豪分田地,利益分享机制。边打仗,边挣钱这是最好的模式。未来先进的模式...

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李江涛:做事要讲道理,做人要讲合理


文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

做事要讲道理,做人要讲合理。为什么我们常说“人事人事”?就是合理在前,道理在后。所以干什么事先讲合理,再讲道理。合理是什么?合理就是觉得对不对。道理是指应该对,还是应该错。企业越小,越要讲合理性,企业越大越要讲道理。国家越大越要讲道理,所以叫大道理。

战略管理是讲道理的一门课程。大企业应该制订战略,小企业准确地讲只要老板有战略思维就可以了。什么叫有战略思维?通俗点说就是知道吃一看二想三。合理的理,首先合的是心理,然后再合道理。做老板有些时候要灵活,要在心理和道理之间找平衡,或者说在标准化和常规化中找平衡。

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西...

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李江涛:未来社会的四大新趋势?


 文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

现在出现的某些趋势暗含着商机,它会告诉你未来的样子。著名管理专家李江涛教授认为今后的社会会有四大趋势。

第一个趋势叫掌上社会。以手机为代表的掌上工具会成为社会的主流。

第二个趋势叫数据制胜。数据制胜就是用数据说话。

第三个趋势叫线上线下的时代。线上获得信息,线下体验。

第四个趋势叫无限协作。由于咱们这个时代经历的变化比历史上任何一个时代都要快都要多,所以人们需要无边界协作。就是为了达成一个共同的目标,各种类型的人都可以协作,大家凑到一起没有边界,也可以叫无边界聚合。比如,在企业内部,我们经常需要进行跨部门的无边界协作。

而...

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李江涛:成功商业模式的三个特征


文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

长期从事商业模式研究和咨询的著名管理专家、商业模式设计专家李江涛教授认为,成功的商业模式具备三个特征:

一、成功的商业模式要能提供独特价值

有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候,它往往是产品和服务具有独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值,要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益,或者用同样的价格获得更多的利益。

最典型的例子,就是大家经常看到的,很多小超市都开在人们家门口,那就是连锁导致的。其实大家最容易理解的商业模式就是如家快捷酒店,它对我们解释商业模式特别有帮助。

要理解商业模式,一定要理解在这种商业模式出...

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李江涛:汽车行业商业模式综合分析


 文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

汽车是现代化的标志,汽车行业是最能体现社会现代化的标志,它解决了出行难问题。拥有汽车是人们生活质量的象征,也是财富的象征。

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汽车行业是个非常大的行业,汽车行业的基本模式,是生产厂家,有技术,质量,有生产平台。汽车的销售,从早期厂家销售,慢慢变成品牌销售。

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4S店模式,是一个综合服务模式,能展示汽车,能提供汽车的维修,能提供汽车的保险,能提供汽车的其他服务,所以这是汽车商业模式的一个非常重要内容。

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现在汽车行业的销售,已经从4S店销售,走向了网络销售,现在出现了二手车的销售。这种模式,慢慢向新车销售过渡。...

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李江涛:中国企业可以从苹果那里学到什么?


文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

苹果,作为这个世界最好的企业,它有哪一些特点值得中国学习呢?

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首先,祝贺一下苹果。最近苹果公布了四季度业绩,苹果单季的销售额是840多个亿,超过了预期。

苹果的五大业务构成,有iPhone、Mac、iPad、可穿戴设备以及服务收入。其中,增长最快的是苹果的服务收入。这对国内企业实际上是一个重要的参考,也就是说服务收入未来可能是你最具潜力的收入。

苹果现在的用户超过14亿,相当于中国的人口,而且2018年增加了1个多亿。这个数字相当惊人,没有一个企业能做到这一步。

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苹果的竞争优势是来自于四个方面:

第一,是创新;

第二...

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李江涛:企业管理没有固定的模式,只有不断创新


 文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

管理学最早的时候叫管理模式。管理模式的主要内容就是企业内部的人怎么招,部门怎么设置,管理流程怎么做。流程其实就相当于两个螺丝之间的衔接。流程一定要有专业分工,一定要有合作,一定要有各种合约。

一个好的流程要让员工知道我干什么,别人干什么,出了问题怎么解决,最终要达到的结果是什么。为什么一个企业要有自己的企业文化?搞企业文化的目的就是把有共同目标和梦想的人聚集到一起,一群人理念一致,相互配合工作才能合拍。你清楚你干什么,你清楚对方干什么,你清楚遇到问题应该怎么解决,你清楚企业想要达到的结果是什么……这些条件都...

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李江涛:小猪佩奇的运作模式和管理启示


 文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

我们今天跟大家分析一下最近这段时间非常热的现象叫小猪佩奇,我们在很多地方听到这个名字。

实际上小猪佩奇是一个英国人在2004年发明的一个动画,有点像我们所说的米老鼠与唐老鸭,现在已经变成一个电视栏目,也变成线上有了模式,所以它在英国的汉普郡有个主题公园。

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小猪佩奇,早期它是一个电视动画片里的偶像,现在已经变成一个品牌,变成一个授权品牌。它的表现形态,第一个,是电视栏目;第二个,是它的形象;第三个,是线下的授权;第四个,它有一个实体公园供大家去游乐。

所以它现在线下的实体公园在英国、意大利,和德国各一个,分别是2011年...

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李江涛:戴威与胡玮炜同样创业,为什么结局不同?


 文/李江涛(微信公众号:李江涛商学)

最近有一个问题一直萦绕在做企业的人心中,就是有两个非常著名的企业,年轻人创业,一个叫OFO,一个叫摩拜,这两个企业都是共享单车,它们背后的创始人,一个叫戴威,一个叫胡玮炜。

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两个人同时创业,同时吸引资本,应该说光彩照人。那么现在出现的问题是什么?

共享单车面临着不盈利,资本开始缩手缩脚,开始回归的时候,戴威被列成失信人物,处境很惨。

而摩拜的胡玮炜成功地解套。

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有人说同样的模式,同样的市场影响力,为什么结局如此不同?今天我们点评一下这个问题。

第一点,从知名度上讲,ofo比摩拜要好。戴威是北大毕业,而且...

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