作者文章归档：李江涛
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
我们今天和大家一起点评一个企业，这个企业应该是很多人熟悉的企业，分众传媒。
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我们今天之所以点评分众传媒，一个非常重要的原因，就是因为最近得到了一个数据，在中国的电视广告里边出现了三足鼎立的局面。
电视1/3，有一个企业占电视的1/3，这个企业就是分众传媒，另一个就是其他互联网平台占1/3。
如果这个数数据经过验证是真实的话，这就意味着就是分众传媒在中国的广告领域占有非常重要的位置。
02
分众传媒，不管经济数据如何，它无疑是新经济的代表。
创始人叫江南春。
最早从传统广告起步。针对于楼宇写字楼，人们电梯早晨上班的时候感到拥...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
说到标准化管理，我先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。
在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中，日方带来了一整套的日式管理方法。张瑞敏告诉日本人，他们的办法不行。日本人坚定地摇头。张瑞敏说：“你现在就到十字路口看看，红灯亮了，人们照样往前闯，你这几条规定行不通。”日本人还是摇头。3个月之后，日本人意识到他们的办法确实不行，于是请求张瑞敏使用海尔的管理方法。
“如果训练一个日本人，让他每天擦6遍桌子，他一定会照做;而一个中国人开始会擦6遍，慢慢觉得5遍、4遍也可以，后来索性就不擦了!&...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
对于企业来说，战略制胜法宝。
战略能够实现机会把握，战略能够实现能力培养，战略能够实现企业历史继承，战略能够实现企业竞争优势，战略能够实现企业的转型，战略能够是所有企业家的梦想。
因此，战略是工具，战略是手段，战略是目标。搞懂战略，制定战略，实现战略是企业家的责任和基本工作。
对于大企业来说，战略尤其重要。因为，大企业资源多，价值大，大企业转型难，失败的成本高。因此大企业战略尤其重要。
大企业的战略要注意的三个问题：
第一，大企业战略要注意对历史的成分的总结，没有充分总结，就没有经验的传承，就没有能力的传承，就没有未来发展...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
我们今天和大家谈一个话题就是民营企业管理背后的无奈。
我们大家都知道，最近企业碰到很多困难，因为大的经济周期处于调整期，无论是国际、国内，还是行业、企业都存在调整的问题，应该说这是经济本身的规律。
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我们今天主要和大家一起谈谈民营企业在发展过程中的无奈。
作为一个民营企业老板，要想把企业发展好有很多问题要解决。早期创业艰辛，融资问题、技术问题、员工团队问题、社会关系问题，等等这些每一步都是一道坎，能够从这一道道坎越过来，一定是胜者，一定是打不死的小强，一定是九死一生。
我们为什么要说民营企业的无奈?我最近碰到一个民营企业，集团比较...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
宾夕法尼亚大学的心理学副教授Angela Duckworth提出成功有七大要素。但是，这七大要素都跟智商、情商没有关系。
按照他的研究，成功的第一大要素，是坚毅;第二大要素，是激情;第三大要素，是自制力;第四大要素，是好奇心;第五大要素，是感恩;第六大要素，是乐观精神;最后一个要素，是社交智商。
我的次序后面与他的有点不一样，所以，我们再谈一下成功的七大要素。
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第一大要素，是坚毅。为什么?
一个孩子跑步过程中，摔倒了爬起来，取得成绩不重要，重要的是能爬起来继续往前走。
有一个故事，我觉得挺好的，一个孩子研究三加二等...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
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房地产行业调整带来了一个很大的问题，就是房地产过山车的发展。从很多房地产的公司表现来看，年初大幅度的扩张，翻倍的招聘，到年底的时候，开始通过考核来减人，这种戏剧性的变化确实是叫我们感觉到这个行业的寒冬来了。
现在很多人在讲房地产，有的人讲房地产的机会还很多，房子还会发展。实际上，我们一定要走进这个行业来看，房地产行业里边的企业，从2016年开始就进入调整期。我前两天到新疆去，发现有的房地产企业过度负债，面临资金链断裂的问题，自己的物业很难出售，住宅惨淡经营，价格上不去，甚至有些地块原来盈利现在不盈利了。所以说，房地产从2016...
导读：传统的北京景点是故宫、颐和园和长城，这代表北京的历史。如今无论是住在北京的老北京人还是新来北京的游客，如果不去一个地方那真是太遗憾了，这就是北京的南锣鼓巷。
南锣鼓巷，从名字上就有点文化和民间的味道，它是北京最古老的街区之一，是我国唯一完整保存着元代胡同院落肌理、规模最大、品级最高、资源最丰富的棋盘式传统民居区。
北京，历史悠久，古迹多，文化景点多。但是，南锣鼓巷能够在北京众多的旅游景区引人注目，而且人气越来越旺，值得关注和研究。南锣鼓巷如何将传统与现代结合，商业与文化结合，打造成为北京新的老街呢?
针对南锣鼓巷这种特别的经营模式，著名管理专家和商业模式设计专...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
如今的互联网大佬言必称平台，平台到底是什么?如何才能拥有自己的平台?下面我们就从平台开始，说说未来的商机在哪里。
平台泛指进行某项工作所需要的环境或条件。从这个概念出发，农民在自己的土地上耕种庄稼，那个土地就叫平台。工人在生产线上劳动，那个生产线就是平台。医生在手术台上治病救人，所以手术台就是医生的平台。所以，农民是靠土地做平台，工人是靠流水线做平台，医生是靠治病救人做平台。大家记住，一个人一生一定要有一个属于自己的平台。
那么，这个平台怎么才算你的?这个平台是不是你的，不是说你为它花了多少钱，而在于你在这个平台里边花费了多少精...
文/李江涛(微信公众号：李江涛商学)
一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。
有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢?原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙无首，缺乏领导。没有人去指导员工该怎么工作，结果就变成老板一个人在干。所以企业要想成功，老板首先要优秀，要有创意，要懂战略，要懂决策，要懂得把握机会，要懂得抓管理。就算老板很优秀，如果企业的团队管理没有跟上，没有很好地培养团队，企业一样会垮掉。
企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导;...
2019年3月9日，著名管理专家李江涛教授受邀于清华深圳研究生院给学生讲授《新经济环境下的商业模式设计与创新》。现场学生都是来自深圳的企业家，大概有150人。
李江涛教授授课授课
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李江涛教授主要讲了几个问题：第一个问题，商业模式的价值是什么;第二个问题，是商业模式的内涵;第三个问题，是商业模式的种类;第四个问题，是商业模式的设计的方法。
授课现场图
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上午，通过案例拼多多，李江涛教授对商业模式的一些内容进行了阐述。下午，李江涛教授对商业模式的种类以及商业模式设计方法进行了详细的阐述。
李江涛教授在讲解过程中提出了几个观点。
第一个观点，管理学已经从专业化...