作者文章归档:周云杰

中共党员,高级工程师,第十二届全国人大代表。1988年毕业于华中科技大学(原华中理工大学),加入海尔集团工作。曾担任青岛电冰箱股份有限公司二厂厂长,海尔电冰箱股份有限公司质量部长、总经理、本部长,海尔集团商流本部长,海尔集团副总裁、高级副总裁、执行副总裁等职。现任海尔集团轮值总裁、董事局副主席、海尔电器集团有限公司(01169HK)董事局主席、行政总裁。

要想有出路就不能留后路


  近两年来,互联网创业发展让很多独角兽成为了舆论焦点。在有的人眼中,独角兽就是新经济、生产力的代表,而那些曾经的行业巨头,即便市值仍在千亿美金以上,但都行将就木。

  不过,有人对“独角兽崇拜”提出了反思。这其中,就包括世界着名战略大师加里.哈默。他在美国《哈佛商业评论》网站上发表题为《几个独角兽并不能替代一个有竞争力和创新力的经济》的文章,指出独角兽公司虽然头顶光环,但并不代表经济的全部。

  他认为,人们需要从“独角兽崇拜”的狂热中冷静下来,虽然独角兽公司吸引媒体眼球,但转型企业实际上对生产力更有超乎寻常的贡献。创业精神会在大胆、...

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海尔轮值总裁教你“搞破坏”


    一件IBM前董事长郭士纳不敢做的事,张瑞敏正在做着,并且走得比任何人想象的更远。随着扁平化策略的全面铺开,海尔将从一艘“航母”主打的“舰队”变成2000多家小微公司结伴“出海”的“船队”。它变强了还是被弱化了?目前无人能给出答案。而海尔近年来对企业组织、商业模式实施的一连串“破坏性创新”,不断挑战着管理专家们的常识和判断力。“小微”,“孵化平台”、“利共体”、&...

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