作者文章归档:何腊柏

现任北京博洋零询管理顾问有限公司总经理,曾就职于国家机关、中央大型企业、著名民营企业,有海外工作背景,五年企业高管经历,十多年管理咨询工作经验。对企业发展战略、公司治理机制、人力资源管理、企业文化建设有深入研究,成功主持过50多家国有大中型企业和民营企业的管理咨询服务,是活跃于国内企业管理咨询一线的实力派资深管理咨询专家。

北京博洋零询管理顾问有限公司是一家专业从事企业战略管理、集团化管控、和人力资源管理咨询顾问服务的专家机构。公司秉持“心态归零零即壹 ,空杯境界杯亦满”的核心价值观, 坚持“一次合作一生朋友”合作理念,以客户满意为职业尊严,从企业管理诊断入手,注重与中国独特商业环境、体制、政策以及文化环境相结合,专注于为大中型国有企业和民营企业提供企业发展战略规划、集团化管控模式设计以及人力资源管理体系优化的管理咨询服务。

公司至今已为有色矿业、石油化工、建筑地产、水泥建材、纺织、民用爆破、食品等行业的百余家工矿企业提供了优质的管理咨询和培训服务。

公司系中国有色金属人才中心、北京安泰科信息开发公司的战略合作单位,中国博士智库在公司设有“企业管理博士科研工作站”。

2017《财富》榜单看矿业:告别熊途迎复苏


2017年《财富》500榜单九家有色矿业公司榜上有名

        2017720日美国《财富》杂志发布2017年全球最大的500家公司(按营业收入排名)榜单,有9家有色矿业公司榜上有名(见表一),较2016年减少了2家,中国有色矿业集团公司和美铝公司今年没能上榜。9家上榜的有色矿业公司中国占5席,从经营规模来看,中国矿业公司足以“傲视全球”。

                      表一 九...

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混合所有制公司良治的万科范本(连载之三):我们需要什么样的混合所有制


以深圳地铁集团2017年6月9日正式成为万科第一大股东为标志,横跨三个年度、剧情跌宕起伏的万科“股权之争”总算画上了一个句号。尘埃落定,硝烟散去,但围绕万科“股权之争”的争论和思考似乎还远未结束。

万科是一家股权相当分散的上市公司,类似的“股权之争”过去发生过,今后亦难以避免。但万科“股权之争”的结局或许是注定的。万科单一股东单方面试图改变万科公司治理结构、改变万科企业文化、改变万科战略发展方向的任何努力都可能是徒劳的。这一切全都是因为万科的价值选择,万科的道路选择,因为万科是一家以国有股为...

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混合所有制公司良治的万科范本(连载之二):万科公司良治的示范意义


万科是公认的当代中国极其少有的良治公司之一。三十余年来,万科从一家名不见经传的小公司,成长为房地产业的全球龙头,跻身世界500行列,发展成就举世瞩目。其中有三大成就不但行业翘楚,就是在深沪三千多家上市公司中也无出其右者。一是超强的风险管控能力,万科从来没有发生重大决策风险,从来没有因决策失误给股东造成重大资产损失;二是从1991年上市以来,销售收入和利润每年保持稳健增长,从未发生亏损;三是年年分红,股东回报丰厚,万科A于1991年登陆A股市场,自1992年至2016年度,25年持续分红,是中国资本市场当之无愧的分红冠军。毫无疑问,万科竖起了中国当代商业史上一...

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混合所有制公司良治的万科范本(连载之一):“股权之争”背后的万科文化密码


资本市场股权收购司空见惯,每天都有可能发生,但万科“股权之争”引起如此广泛的关注,引发商界法律界乃至政界空前激烈的争鸣,实属罕见。

万科“股权之争”实际上就是“第一大股东”之争,谁做万科公司的第一大股东,这绝对是一个问题。资本猎手宝能对万科“第一大股东”地位觊觎良久,挟巨额资金持续举牌万科,咄咄逼人,志在必得;但王石斩钉截铁一句“不欢迎”,直接把万科“股权之争”推向了舆论的风口浪尖。一时间各种质疑的观点纷纷涌出,“倒王”...

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以人民的名义守住盈利底线


       一带一路”红旗漫卷,鼓角争鸣,中国企业再一次面临千载难逢的境外投资机遇。但另一方面,中国企业境外投资乱象丛生,麻烦不断,尤其是央企境外投资屡曝巨亏,让国有资产管理的各级责任主体面临巨大的风险防控压力。2017623日,审计署发布了20户中央企业2015年度财务收支审计结果公告。20户央企的155项境外业务中,因投资决策和管理制度不完善、调研论证不充分、风险应对不到位等,有61项形成风险384.91亿元。

       如何治理境外投资乱象和扭转央企屡见不鲜的...

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境外矿业投资:三大举措落实跨文化管理


       过去十余年,中国境外矿业投资总体上呈现持续增长态势,但是在中国境外矿业投资领域有两大尴尬却挥之不去:一是“走出去”开展境外资源合作的中国公司常常被一些国际势力当成“不差钱”的资源掠夺者,被视为“洪水猛兽”,受到抵制;二是境外矿业投资项目屡战屡败,失败的项目高达80%以上。这两大尴尬揭示出中国公司境外矿业开发经验欠缺、不熟悉国际规则以及风险管控能力偏弱等诸多问题,特别是暴露出中国公司对跨文化风险认识的严重不足以及在跨文化风险管控方面的能力“短板&rdqu...

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伺机而动 以资源并购做强矿业企业


 优质矿产资源——矿业公司做强做大的永恒主题

矿业公司,资源为王。对矿业公司而言,谁掌控了足量优质矿产资源,谁就能够做到进可攻退可守,在行业周期性轮回中永保不败金身。无论是矿业巨擘必和必拓、力拓、淡水河谷还是国际黄金巨头巴里克、纽蒙特,概莫如是。必和必拓是名副其实的全球第一大矿产资源公司,在全球 25个国家拥有 100余个矿业开发项目,它是世界上氧化铝和金属铝的主要供应商,世界第三大铁矿供应商,第三大铜生产商,第五大银、铅、锌生产商,第四大镍生产商和第二大铬铁合金生产商,第一大锰矿供应商。再看看巴里克黄金公司,其名下的二十七个矿...

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国企减肥瘦身九大功法


 内容摘要:国企肥胖”主要表现在:管理层级过多,组织机构臃肿,定岗定编失控,冗员经年堆积。“肥胖症”严重制约国企的良性运营和发展。国企“减肥瘦身”难,关键在于口号多方法少。九大功法对症下药,可助力国企有效破解“肥胖”难题,实现“减肥瘦身”。

关键词国有企业 肥胖 减肥 瘦身 方法 功法 机构臃肿 人浮于事

 

国企“肥胖”现状及病因诊断

医学上讲的肥胖,就是脂肪多余。一般用身体质量指数(也称体重指数)来衡量质量指...

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“三大转变”推进有色矿业企业战略转型


    有色矿业行业进入筑底周期

       2016年,全球有色矿业行业是跌宕起伏的一年。上半年继续下行探底,下半年触底反弹,锌、铝、铅、镍、锡、铜等多数金属行情在历经长达五年下行之后重拾升势,特别是十一月八日美国大选后“铜博士”率众金属品种迎来一轮气势如虹的“特朗普涨势”,铜价创下35年来最大单周涨幅。但对行情的总体判断是,属于筑底阶段的反弹而非反转,此轮反弹有供给侧改革和去产能因素的影响,更有资本因素的推动,而行业景气度迅速回升的宏观经济基础并不牢固。

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科学定岗定编 破解有色国企人事困局


相比现代企业人力资源管理而言,有色国企沿袭传统的“人事”管理思维。传统的“人事”管理不仅讲求“事有人做”,更注重“人有事做”,结果就形成了国企特有的“人浮于事”怪象。 
 
中央政府关于国企深改的任务非常明确,就是要针对“人浮于事”的国企“肥胖症”,实施“减肥瘦身”手术,化解沉重的冗员负担。国务院总理李克强在国务院常务工作会上多次强调,要以“壮士断腕”...

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