作者文章归档：李一环
店长标准化流程是工作流程
店长标准化管理是运营方法
店长标准化手册是动作技能
店长标准化提炼是提升效率
店长标准化复制是创造价值
让连锁总部的战略落地执行
兵马未动，粮草先行
门店未开，店长先有
有多少店长，就开多少门店
店长标准化复制
是连锁总部战略扩张课题
是门店标准化复制第一课
门店标准化复制：店长复制
店长岗位职责编写：怎么提炼
店长每日工作流程：怎么提炼
店长每周工作流程：怎么提炼
店长每月工作流程：怎么提炼
无店长，不扩张
店长是门店标准化第一人
李一环店长标准化手册
【标杆营销观点】
连锁企业成功的因素之一就...
李一环赋能型月子中心销售培训6.0
销售就是月子中心品牌形象代言人
坐月子进化论
1.0家人照顾：欠人情
2.0保姆照顾：买照顾
3.0月嫂照顾：买服务
4.0月子中心：享专业
从欠人情，到用钱买服务
从买服务，到享受坐月子
《月子中心销售训练》
提高宝爸宝妈到店率
提升月子房间成交率
增加老客户转介绍率
增强月子中心现金流
月子中心销售目前现状：
1、销售无效：为什么介绍月子中心功能和服务，宝爸宝妈不感兴趣。
2、购买逻辑：宝爸宝妈是怎么思考坐月子，购买月子中心标准是什么。
3、卖点提炼：月子中心很多卖点，怎么提炼差异化，怎么讲客户才听...
我们会画树，会画房子
会画太阳，会画鸟，会画河流
一幅美妙山水画
如何梳理门店成功经验变门店标准化
店长经验，销售经验，管理经验
将成功经验沉淀为可传承的经营智慧
门店标准化复制：8大分类
1、品牌标准化：统一形象，千店一面
2、数据标准化：软件系统，数字管理
3、制度标准化：仪容仪表，奖惩机制
4、技能标准化：客户接待，陈列方法
5、管理标准化：执行检查，工作流程
6、经营标准化：业绩诊断，营销策略
7、岗位标准化：店长标准，销售标准
8、训练标准化：技能培训，内训讲师
李一环门店标准化复制5大流程（原创模型）
第一流程：提炼门店标准...
店长标准化复制
是“一把手”工程
是老板将战略落地的关键岗位
不是店长培训一下这么简单
是企业创始人：
带领团队共同建立门店标准化
连锁企业人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。
连锁电玩城已经成为现代社会中不可或缺的一部分；未来，连锁电玩城可能会引入更多的虚拟现实技术和人...
以前：靠老板，靠能人，靠销售
现在：靠体系《店长标准化复制》
用体系裂变门店，用体系支撑发展
用体系训练人才，用体系持续盈利
用连锁门店标准复制体系招商加盟
《店长标准化复制》
用标准的力量提升“利润”
用标准的力量复制“人才”
用标准的力量裂变“门店”
店长强，门店强，店长强，业绩好
店长标准化复制好处：
店长工作流程化：让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
店长工作标准化：让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
店长工作培训化：让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练...
连锁总部在扩张门店时
将门店标准化SOP会整理成手册
无论直营/加盟为主的品牌。
产品标准流程手册、店长标准化手册
岗位标准流程手册、顾客服务手册
安全管理手册、销售标准化手册
销售百问百答手册，商品陈列手册
连锁企业关键核心岗位店长：影响盈利
店长是门店的CEO，肩负着为顾客提供优质商品和服务，为店员创造快乐工作氛围，为店面盈利的重任。
1、贯彻落实门店目标，创造优异的销售业绩，为顾客提供良好的服务；
2、领导、布置店员的日常工作，培训辅导店员，激发店员积极性和创造性，营造愉快的工作环境；
3、企业文化、政策最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为...
单店靠老板
多店靠老板+勤快+救火员
连锁品牌靠门店标准化+店长标准化
销售标准化+训练标准化+督导标准化
为什么店长总是说门店没客人进店
意思：门店业绩不好跟他没有关系
为什么店长说员工难培养，教不会
意思：员工不好带，其实是没方法
为什么店长总是说目标高，难达成
意思：内心害怕，缺动力，缺方法
建立自己《店长标准化复制》体系
用标准的力量复制“店长”
用标准的力量复制“盈利”
1、保姆型店长：
店员什么事等店长安排做
2、老好人店长：
大家好，就门店业绩不好
3、打工型店长：
...管理层跟店长说
你要努力、勤快、要学习
要以身作则、要把门店业绩完成
这是管理者和连锁总部：在偷懒
这是管理者和连锁总部：不懂方法
应该建立：店长标准化，销售标准化
有标准才有执行力，有标准才有方法
店长标准化流程是工作流程
店长标准化管理是运营方法
店长标准化手册是动作技能
店长标准化提炼是提升效率
店长标准化复制是创造价值
让连锁总部的战略落地执行
店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
番茄豆丁小儿推拿乐键馆是一家区域性连锁品牌，企业在快速扩张的过程中，培养合格店长的速度就显得尤其重要了！
小儿推拿入门标准比较...
老板不懂门店标准化，连锁做不大
店长不懂门店标准化，门店难盈利
管理不懂门店标准化，工作没重点
督导不懂门店标准化，政策难落地
培训不懂门店标准化，课程不实战
店长+标准化+训练+机制=标杆店长
销售+标准化+训练+机制=标杆销售
督导+标准化+训练+机制=标杆督导
店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
店长：将公司战略转化战术
店长：连锁标准化的实施者
店长：门店最前线的指挥官
店长：将商品转化公司利润
店长：解放门店老板的时间
小魔鱼牛仔品牌全国门店100多家，已覆盖香港，台湾，国内等地区，...
从“店长实践”到“店长经验”
从“店长标准”到“店长手册”
从“店长训练”到“店长复制”
从“个人经验”变“企业智慧”
从“单店盈利”变“店店盈利”
门店标准化建设的目标是建立流程型门店
门店标准化可以让企业焕发新的生命力
没有流程，没有标准化
店长每天的工作就是在处理问题或者准备去处理问题
而有了流程，店长则...