作者文章归档：李一环
一个优秀店长
让销售团队能力增强10倍
一个优秀店长
解放连锁门店老板的时间
一个优秀店长
让单店盈利业绩持续倍增
店长能力对销售业绩重要性
销售目标制定与分解：是店长
销售客户分析与方法：是店长
销售团队激励与沟通：是店长
销售培训辅导与考核：是店长
销售团队PK与凝聚力：是店长
店长标准化复制
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
随着连锁化，品牌化的发展，加上资本的涌入，一大批主力玩家开始跑马圈地。烤肉赛道正迎来发展的一个小高潮。
从夜间消费市场看， 烧烤已经成为仅次于火锅的第二大品类！
烤肉品...
连锁门店扩张路径
第一步单店赢利（模式沉淀）
第二步区域复制（区域第一）
第三步品牌运作（平台资本）
店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册
提炼单店盈利模型
单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等
提炼门店标准化
训练门店标准化
督导门店标准化
店长标准化复制体系：认知店长
1、店长标准化复制框架设计
2、店长标准化复制的角色认知
3、店长标准化复制的工作标准化
（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）
好想你健康食品改变了中国红枣的品质，改变了人们...
不敢培养你公司的销售
你害怕万一他离职了怎么办
那不是白培养了吗
你换一个角度想一想，不培养销售
他是不是每天还在接待客户
是让销售赶走客户，还是签下单
是培养销售成本高，还是客户流失高
如果一家公司愿意培养人才
这家公司注定不平凡
销售人人是老师
销售冠军教销售冠军
门店销售最佳成长路径：
销售模仿者
销售追随者
销售领导者
销售创新者
仗怎么打，销售就怎么练！
一、好想你股份门店销售标准化手册：
1、公司销售流程九脉神剑
（1）检查工作，接待准备
（2）迎接顾客，呈递枣茶
（3）了解需求，介绍产品
（4）鼓励试吃，协助挑选
（5）...
店长强则连锁总部强！
店长已经成了连锁企业的“命脉”
未来还将承担更多角色。
对连锁企业来说，
未来将是“得店长者得天下”
只有单店利润才连锁总部的核心
单店的经营与利润是连锁企业的核心
因此店长的经营与管理能力至关重要
优秀店长的培训与储备将决定一家连锁企业能否扩张与长久。
对连锁企业来说，单店盈利是关键，店长能力越来越重要。
“过去我们依靠连锁经营的品牌就可以过的很好，
但是现在，因为互联网解决了信息不对称问题，
我们每个店长经营能力、单店的个性化、
单店对附近人群的吸引能力就会...
店长标准化流程是工作流程
店长标准化管理是运营方法
店长标准化手册是动作技能
店长标准化提炼是提升效率
店长标准化复制是创造价值
让连锁总部的战略落地执行
李一环店长标准化复制五步法
兵马未动，粮草先行
门店未开，店长先有
有多少店长，就开多少门店
店长标准化复制
是连锁总部战略扩张课题
是门店标准化复制第一课
不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系
从店长摸索成长到店长标准化复制
从单店盈利到多店经营
从连锁扩张到建标准化
从个人英雄到人才复制
从店长复制到门店复制
从知识沉淀到企业智慧
让连锁总部更加有力量
一句“让孕妇和孩子...
李一环店长标准化复制五步法
第一步：分析店长职责定标准
第二步：提炼店长标准显价值
第三步：复制店长标准成课件
第四步：训练店长标准重实战
第五步：执行店长标准出绩效
麦当劳和肯德基全球开店方法论
从人才复制，门店复制，标准化提炼
他们为什么要提炼门店标准化
门店标准化手册对企业好处
1、减少扩张失败
2、减少试错成本
3、减少员工流失
4、缩短员工培训周期
让员工没有犯错的机会，让门店持续盈利
让猪肉来一场“科技之旅”！
华腾牧场已经实现：恒温环境、音乐享受、空气过滤、饮用水过滤、冬季地热保暖等一系列科技技术！...
门店标准化复制：企业好处
是连锁企业低成本战略
门店标准化复制
是连锁企业赚钱的利器
门店标准化复制
是连锁老板必修第一课
门店标准化复制：岗位标准化
店长标准化：让店长没有犯错的机会
销售标准化：让销售不用拿客户试错
训练标准化：让门店的人才源源不断
督导标准化：让连锁总部的政策落地
门店标准化复制
店长标准化+销售标准化+督导标准化
连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制
店长复制六句心法，多维度/浓缩提炼了工作中的关键，老师在下接员工期望需求中做了重点诠释！
通过畅想“未来会”来转化员工的目标设定,也可以称之...
门店标准化复制：店长复制
无店长，不扩张
店长是门店标准化第一人
店长标准化：管理门店出效率
店长标准化：运营门店出利润
店长标准化：培训店员出人才
店长标准化：服务客户出复购
店长标准化：执行战略出战术
李一环门店标准化复制：
连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制
门店标准化复制打造
不是老板一个人的事，
也是培训部或营销部去制定
也不是店长去执行就可以的问题
老板+营销部+培训部+店长共同制定
“标准化、数字化"就像是店面扩张前的地基，店长是门店最前线的指挥官，合格的店长数量也决定着企业快速扩张盈利，邦德家的女...
店长标准化：门店人才快速复制
店长标准化：减轻店长工作难度
店长标准化：不靠悟性，靠标准化
店长标准化：每个店员有机会做店长
店长拿公司钱试错，伤了品牌
店长拿店员练手，一直在招聘
店长拿客户摸索，给竞争对手送客户
店长低水平的重复就是：浪费公司利润
店长低水平的重复就是：浪费店员生命
店长低水平的重复就是：浪费客户时间
案例：张亮麻辣烫5800家店：标准化体系
产品制作手册+设备操作手册
门店运营手册+门店管理手册
外卖运营手册+促销指引手册
岗位标准化手册+食品安全手册
门店标准化手册让加盟商持续盈利
有些门店的店长，从早忙到晚，还...
兵马未动，粮草先行
门店未开，店长先有
有多少店长，就开多少门店
店长标准化复制
是连锁总部战略扩张课题
是门店标准化复制第一课
连锁门店扩张路径
第一步单店赢利（模式沉淀）
第二步区域复制（区域第一）
第三步品牌运作（平台资本）
店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册
提炼单店盈利模型
单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等
提炼门店标准化，训练门店标准化，督导门店标准化
一、烘焙店长标准化手册内容：店长一天的工作流程
（1）早晨开门的准备（开店前半小时）
A、员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神...