阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国、日本企业所推崇,但阿米巴经营模式成功推行却并不简单,需要有以下六大前提条件。
1、规范运作的流程管理体系
阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序,责、权、利清晰明确,各阿米巴之间的衔接顺畅无阻,而企业管理规范的标志就是要有相对规范的流程运作体系作为日常工作的指引,不少企业又忙又乱,经营管理处于粗放式阶段,何谈阿米巴?
2、及时准确的数据量化体系
阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计,实现经营会计的直接表现形式就是把及时、准确的管理数据转化成财务收支数据,来实现全员经...