作者文章归档:孟祥磊

总结17年管理实操及管理咨询经验,以中国传统文化为根本,吸收戴明管理体系、四大经营之神及精益管理之精华,创立了以务实、简单、高效为原则的"TOP"系统,以TOP系统为核心思想,带领长正咨询团队帮助企业实行综合及专项咨询服务,通过管理变革策划、设计、实施及实操培训,为企业量身打造适合自身特点的企业管理模式,已帮助五十余家企业取得经营及管理突破,受到企业方的高度认可及赞扬。多年来率领咨询团队帮助广东、浙江、江西等地300余家企业解决了经营管理难题,实现 了经营效益的突破及管理水平的提升,务实、严谨、专业、高效的工作风格及不达目的不罢休的服务理念受到中小企业家的高度评价及认可,被多家企业誉为“中小企业管理咨询第一团队”。

阿米巴经营实施的六大前提条件


阿米巴经营模式因由稻盛和夫创立并取得巨大成功而被中国、日本企业所推崇,但阿米巴经营模式成功推行却并不简单,需要有以下六大前提条件。
 
1、规范运作的流程管理体系
 
阿米巴经营首先需要企业运作相对规范有序,责、权、利清晰明确,各阿米巴之间的衔接顺畅无阻,而企业管理规范的标志就是要有相对规范的流程运作体系作为日常工作的指引,不少企业又忙又乱,经营管理处于粗放式阶段,何谈阿米巴?
 
2、及时准确的数据量化体系
 
阿米巴经营的两大支柱之一是经营会计,实现经营会计的直接表现形式就是把及时、准确的管理数据转化成财务收支数据,来实现全员经...

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