一、抛弃所有固有的观念，任何事情都有改善的空间。管理动作不是一成不变的，要根据客观实际及时进行调整，管理动作改善与否的关键要看我们拥有什么样的思维方式。如果用保守、怀疑、抵触、抗拒的思维方式去对待管理改善动作，则结果往往是事倍功半甚至劳民伤财，笔者（孟祥磊）辅导企业进行管理变革时碰到过大量的例子，很多管理干部明明知道自己部门或自身存在问题，但仍然听之任之，只有在危及到自身利益的情况下才进行被动的调整，但也只是小修小补，长正咨询团队以辅导多家企业进行管理变革的经验总结企业人员管理改善不力的原因为：一是怕辛苦怕麻烦；二是怕损害他人“利益”得罪人而畏首畏脚；...

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     计划是企业管理活动的基础，它指引着企业员工的工作方向，是企业经营管理的指南针，渗透到企业经营过程中的各个环节，它主要包括经营计划、新产品开发计划、销售计划、生产计划、物料计划、采购计划、工作计划、出货计划、招聘计划、培训计划等，规范的企业共性之一就是计划管理的良好运作，而绝大部分中小企业管理及运作混乱的根源就在于计划管理的不规范或者说是计划管理的失控，而生产计划管理则是制造型企业的核心及关键。如何做好生产计划管理？长正咨询总结如下：

1、组建高素质的专业PMC部门

    PMC...

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      目前在企业界谈到管理讲的最多、最流行、超给力的词就是“企业文化”，甚至连企业的一些口号标语都被上升到文化的高度，被企业人员、老板们追捧并津津乐道，不谈文化好像就显不出自己和企业的高度，殊不知企业文化的真谛是一种行为，是发自内心深处而不用到处宣场的，企业文化在行不在知。

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   人生病了要看医生，企业经营管理出现问题同样要请企业医生—管理咨询公司。华为、美的等公司都是在管理咨询公司的帮助下，建立了系统、科学、规范的管理体系，在执行的过程持续改进，实现企业的持续健康发展。世界五百强企业几乎都有一家甚至几家咨询公司为他们提供智力服务，管理咨询的价值到底是什么，长正咨询总结如下：

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       绩效考核，企业人力资源管理的“双刃剑”，表面上既有目标数据，又有奖罚制度，绩效与工资相挂钩，从理论上来讲应该能够发挥绩效考核的激励作用，但实际效果却大打折扣，比如：考核数据统计不全甚至不实，员工抵触情绪大，员工积极性比原来下降，部门之间、员工之间矛盾加深，还有些企业说绩效管理忽视了企业的长远发展目标，重视短期利益等等。有调查数据表明绩效管理在中国企业推行成功的比例仅占14.9%，由此可见一斑。

       绩效管理的出发点本没有错，目的是提升企业全员绩效，激发员工潜能...

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 人才是企业发展的根本，做好人力资源规划，人尽其才，实现人才与岗位需求的有效合理配置，是人力资源管理真正的价值所在。

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    流程是多个运作活动的有序组合。企业不管有没有明确的流程文件，它的任何经营活动都是由具体的流程组成的，流程是企业具体运作的指引性文件，流程运作的好坏决定企业的经营运作结果，所以流程的重要性不言而喻。那么如何使流程能够得到有效运行呢，长正咨询团队结合多年企业辅导、实操经验提出以下建议： 

　　一、明确制作流程的目的。制作流程前首先要确定制作这个流程是为了解决什么问题，不要为了做流程而做流程，流程制作的目的全在于应用，不是流程多就一定会好，流程过多反而会束缚企业。有些企业照抄照搬，看到别的企业有这个流程也马上拿过来应用，却不明白人家制作这个流程...

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年度经营计划是企业经营管理的核心路线，是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，所以说年度经营计划的重要性不言而喻。不少中小企业只是单纯的对明年的发展目标做了个简单规划，有些企业甚至没有制定年度经营计划。长正咨询为助力中小企业做好年度经营计划，对年度经营计划的编制重点作出以下分享：
 

一、  企业不同业务时期的经营计划侧重

1、市场导入期－－以样本客户及市场为重点

2、市场成长期－－以销售增长为核心

3、市场成熟期－－以管理优化、创新为核心

4、市场衰退期－－以现金流量为核心

二、企业经营状况自我诊断的六大...

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