作者文章归档：蔡元恒
大家好，我是精益未来蔡元恒。
最近走访企业，和不少的朋友都聊到了一个话题“投资回报率”。那么究竟该如何来定义和理解“投资回报率呢”？我们每个人对此都有不同的理解，也很难有一个统一的标准。
如果生产一个产品要花费成本100块钱，而我们以150元的价格出售，其多出的50块钱则被称为利润，而且还说明我们的投资回报率很高。所以有很多朋友认为利润率越高，投资回报率越好。
但我认为这个观点还是有些缺陷的，如果我们只从毛利的角度来看投资回报率，一定会很难获得持续的发展。因为我们忽略了一个重要的指标，就是周转率，而投资回报率则等于利润率乘以周转率。
...大家好，我是精益未来蔡元恒。
刚刚步入2020年，最近和一些朋友聊天，一起探讨如何才能实现企业可持续增长，大家对企业未来的发展感到非常的迷茫，都觉得2020年企业经营的压力会越来大，若想实现利润的增长，简直难上加难。
今天企业的可持续性增长，如果只是简单的做大企业规模和增加资金投入，我们称之为恶性的持续增长，而不是良性的持续增长，那企业如何才能得到良性的可持续增长呢？我有一些个人的看法和意见供各位企业家朋友参考。
第一个，打造更有价值的高质量产品
打造一款更有价值的高质量产品，让它来带动我们整个业绩的自然增长。虽然现在很多互联网独角兽企业发展的不错，但是强大而有潜力的产品市场依然...
大家好，我是精益未来蔡元恒。
2019年我走访了很多制造业企业，它们大都面临着巨大的转型升级的压力。如今我们已经进入了一个数字智能化的时代，在这个大背景下，企业如何获得重生，已经是一个摆在制造业面前的重大命题。
到现在为止，工业革命经过了四轮基本的发展过程：工业革命1.0，解决了机械化的问题，工业革命2.0，解决了电气化的问题，工业革命3.0，解决了信息化的问题，那么正在进行的工业革命4.0，则是要解决智能化的问题。
而我们正在经历第四次工业革命，很多国家都开始进行战略布局和战略转型，比如：中国提出了《中国制造2025》计划；美国提出了《工业大数据》的概念；德国提出了《工业4.0》...
很多伟大的公司在全球经济动荡的环境中逆势成长，他们依靠的不是技术本身，更多的是管理能力。多家公司同样做一个行业，起步与发展的过程都很相似，但最终的发展结果是大相径庭，这个核心作用就是管理的力量。
一、公司的生存发展的基础是管理，尤其是精益化管理。
一个企业，很多资源都是可以用金钱解决，唯独管理是买不到的。尤其是精益化管理 ，精益化管理是一个系统工程，不是可以像一件物品可以塑造出来，是要靠全体员工的聪明才智和不懈奋斗才能建设出来。
公司保持良性的增长，首先就需要所有的员工理解、接受、消化先进的管理理念和实践，抓好管理的基本功建设。
这些天我们精益未来（北京）管理咨询...
企业内部搞个人崇拜，这是站在精益化管理对立面的。当一个公司把希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。
我们不能把公司的希望全寄托在一个人的生命和智慧之上。企业需要依靠管理机制和系统让自己走向良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。
企业发展不能搞个人崇拜，不能把企业的成功看成是英雄人物的成功，企业的生命也不是企业家的生命。
这几天，我和精益未来（北京）管理咨询有限公司的同事走访华西村，明显感觉到华西集团就是这么一个典型的案例，很多程度上说华西村的成功仿佛就是吴仁宝个人的成功，好像华西村就是成也吴仁宝，败也吴仁宝，个人崇拜严重的影响了企业发展，今日落寞的华西村曾经的繁...
日常的企业经营过程中，我们很多老板把管理当做一种所谓的经验来看待，大部分的人并没有将“管理工作”看作专业性很强的工作。很多在管理领域干的不错的人，当年都是在某一领域例如销售、研发等岗位干的可以，然后得到领导赏识迈向管理岗位。
他们是某一专业领域的高手，但一旦谈到管理却躲躲闪闪，一筹莫展，这就像我经常讲的一些经济学家一样：总结过去头头是道，似乎有理；预测未来含含糊糊、误差惊人。
实际上，管理也是一门非常重视专业性的学科和实践，是非常强调专业化的体系。管理的效用更多是依靠专业化呈现出来的。很多的管理人员没学过管理，仅凭个人的经验和感悟来操作管理的技巧，...
学习能力是应对未来非常重要的能力。不管外面环境如何，未来几年企业经营的日子不会像以前那样一帆风顺。未来经营的难度加大，依靠焦虑和抱怨没有任何意义，我们需要大练内功，运用精益思维降低成本，提升效率，努力增强企业核心竞争力来抗风险。薄利多销，由外而内扩展企业边界，学会更好地细分和差异化能力，通过更好的满足顾客价值来加大企业的生存基础。
民营企业老板要多学习一些真知管理以及多实践，少一些伪科学的学习。管理是一门关于实践的学问，实践出真知，磨练出绝活，踏踏实实坐下来把本质的事情做好，是确保经济低谷期企业能够活下去的唯一办法。
企业老板不需要到处赶场子，追逐新概念，做名人跟屁虫。我...
我们都知道现在很多中小民营企业在发展过程中还存在着很多困难。根据2018年发布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书统计，全国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年。那为什么我们的中小民营企业寿命都很短呢？
我个人认为阻碍中小民营企业发展的因素有这么五个：
第一个，战略规划和落地实践的能力。
很多中小微企业几乎是没有战略的，即使有，很多时候也是假大空的形式主义。在没有把战略很好地规划分析之前，这些战略只是个口号而已。即使有些企业有了一定的战略也很难落地实施，因为缺乏强大的监督能力和执行...
大家好，我是弘典文化蔡元恒。
很多人都在为如何打造一款爆款产品而绞尽脑汁，关于这个话题我有一些看法，未来产品的研发或者产品的规划有这么几个关键点是我们必须要做到的。
第一个，小众化。
每一个行业都潜藏着巨大的商机，但是今天每个行业都有大量的产品充斥着市场，同质化非常的严重。那要想在这个同质化严重产品过剩的时代赢得未来的竞争，那我们一定要先学会市场细分。在细分的基础上做进一步的差异化，那市场细分到一定程度就是我刚才讲的小众化。
今天不要老想着把产品卖给很多很多的人，我们只要做好产品的差异化体验，能满足某一小部分人就可以了。
第二个，人格化。
我们在策划产品的时候，一定要丰富它的...