作者文章归档：纪超
人力资源管理的基石之职级体系
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
近期，有媒体报道某互联网大厂调整了公司现有职级体系及绩效考核体系，虽然官方并未对消息进行置评，但是关于新旧两版体系对比已经在网上传开。网上流传的职级体系改革主要在三方面：推动新职位新通道的落实，扩宽专业赛道；总监级管理层不参与专业级申报晋升；鼓励同事轮岗、换岗、兼岗。同时绩效考核也增加频次，每半年一次，并且明确评估导向增加透明度。
人力资源管理体系包括三个方面的内容：职级体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系是人力资源管理的基石，也是人力资源管理的重要基础和根基。很多公司在发展到一定规模后，都希望企业内部人力管理正...
股权激励-公司如何get到痛点
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
中美贸易紧张的局势下，中国科技公司也处于风口浪尖。近日，有媒体消息称国内某电商巨头计划在香港第二次上市，而另一互联网大厂也表示会考虑从纳斯达克重回A股，在这种紧张的气氛下，中国资本市场也迎来了历史性的时刻，科创板官宣开板，6家过会企业拿到了首趟车票。无论资本市场如何风起云涌，上市公司及等着上市的公司却有一个共同的迷茫，那就是股权激励怎么搞？
股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一，也是企业管理中被反复提及的部分。股权激励的推行，将企业、股东、员工...
员工健康管理——隐形的幸福感
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
近日，国家医保局和财政部联合发布的《关于做好2019年城乡居民基本医疗保障工作的通知》引起了大家的广泛关注和讨论。毕竟在现今社会，人人都是亚健康，看病已经跻身成为头等大事。
伴随着人力资源新政的实施，企业社保缴纳比例接近饱和，但保障的范围远远不够，无法满足人才战略的发展需要，有83%的企业选择针对关键人才和中高层管理者提供了除社保以外的商业保险作为员工福利。事实上，要想更大程度的吸引人才，企业需要对于员工保障进行分层，建立健全完善的员工健康管理体系，最大程度的提升幸福感，员工也会更加热爱企业，工作...
现代企业管理下的灵活用工
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
一、取势
随着各项科技的飞速发展、市场竞争的加剧，对于企业的人员管理也不断提出新的挑战。企业员工的雇佣也由单一的固定劳动合同制衍生出了若干新的雇佣形式。最近“灵活用工”一度成为人力资源界的热词。根据国内某知名上市人力资源服务企业的财务报告显示，灵活用工在其整体营业收入的贡献中所占比例最大，并且呈明显上升趋势。
采取灵活用工——即企业不再单一的雇佣标准工时的劳动合同用工，而是结合非全日制用工、劳务派遣用工、业务外包等多种用工方式。不是清洁工、临时工就是灵活用工，而是怎样找到我所...
员工激励需要内外双修
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
近日，国内某通讯巨头企业老总关于“回应实体名单管制”的采访霸占了整个朋友圈，面对超级大国的技术封锁不卑不亢，挺直了企业腰杆子的形象一时间圈粉无数，全民皆赞。众所周知，该企业的技术实力一向硬气，但这份硬气则是十几万员工辛苦奋战而来，从根本上来说，最厉害的是人。套用该老总的一句话：“企业的成功，很大意义上讲就是人力资源的成功”。而人力资源成功的一条重要因素就是员工激励。
员工激励是通过各种有效的手段，以激发员工的需要、动机、欲望，从而提升员工的敬业度，更加主动积极投入到工作中，进而提升...
留学回来的孩子该如何面对职场
出国留学一直是各位家长热议的话题，无论是为了丰富孩子的人生经历的体验，还是为了追求更好的教育条件，出国留学已经成为国内一种普遍现象。
根据最近发布的《2019海归就业力调查报告》显示，每年有六十多万留学生出去，有五十多万留学生回来。同时报告也显示了，海归人才在国内就业遇到一定阻力：近70%的留学生归国后遇到了文化理念、落户就学、政策限制等难题；30%的留学生认为第一份工作完全未达到预期；而在企业端，27%的受访企业认为海归的自我评价过高。
一方面，中国留学生毕业后回国成为大势所趋。另一方面，留学生回国就业遇...
底薪到底该不该有
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
近日，某物流再次成为媒体焦点。有消息称，该厂将取消旗下快递员的底薪，并增加快递收件任务，揽件将计入绩效，直接影响工资收入。
“底薪+送件提成”的模式一直是快递行业的常见薪酬管理及发放模式。此模式一出，大多数人说的都是该厂对员工食言，拿自己兄弟开刀等等。该厂于是连忙解释，这样的薪酬改革其实根本不是什么变相降薪，而是为了更好地激励那些能干，表现优秀的快递员，并且举出一个月薪8万的快递员作为例证。来自这市场上不同方面的声音，倒是孰对孰错呢？下面就来给大家从人力资源薪酬管理的客观角度解释一下。
目前比较常用的薪酬激...
大数据时代人力资源管理新思考
作者：奥奕咨询 纪超
人力资源可能是企业所有部门里面，数字化程度比较低的一个，不像财务、营销、生产部门，每天都是跟数字打交道的。之前有一位人力资源老总跟我提到：每次开年会的时候别人有很多数据展现，而他只能展现考勤数据，别的没有什么数据可以拿出来。这个应该是属于前一个时代的现象了，在大数据的时代，人力资源管理有很多是可以去做数字化的变化，同时可为我们整个企业数据化的决策提供一些参考。
奥奕咨询以提供一体化人力资源咨询服务著称，客户涵盖国企、民企、外企以及上市公司等各类型企业，遍及电力、煤炭、制造、汽车、交通运输、建筑工程、房地产、银行、医疗健康、快消品等...
职场人该如何跳槽
自从网上爆出滴滴将裁员2000人的消息后，网上接二连三地不断爆出裁员的信息。而且绝大多数都归因于经济的不确定性和不景气。
但是，这次滴滴的裁员却同我们通常意义上理解的裁员很不一样。情况是这样的，滴滴在2月15日的全员月度会上，CEO程维宣布公司将做好过冬准备，2019年会聚焦和出行相关的主业，继续加大安全和合规投入、提升效率，因此将对非主业进行“关停并转”。对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。同时，更值得关注的是，在“关停并转&rd...
企业该如何裁员
作者：奥奕咨询顾问 Kevin
4月4号，互联网某厂厂长一个滚字引起极大反响，然后发微博声明。“1、某厂没有搞“统计加班时长进行裁员”，工作的驱动来自于目标和意愿，而不是强制；2、诚挚沟通和共同成长是我厂的价值观，我的邮箱和内部IM向每一位员工开放，有问题欢迎直接向厂长本人提；3、不认同本厂价值观，不愿意和本厂一起迎接挑战的人，本厂不姑息。”
且不说该厂是否在裁员，从2018年底到现在，随着互联网寒潮的到来，许多企业为了摆脱困境，轻装上阵，纷纷裁员。从年前的知乎，滴滴，到今年3月索尼爆为节约成本开支开始裁员瘦身。
随...