有的门店可能连年亏钱,但是老板出于各种原因迟迟不舍得关店; 有些业务当下赚钱,但是未来发展空间不大,老板事事亲力亲为,无暇顾及其他业务的开展; 当老板想要发展新业务时,找不到合适的人才与他一起干,老员工激情不高,发展一度出于停滞...
作者文章归档:陈俊超
有的门店可能连年亏钱,但是老板出于各种原因迟迟不舍得关店; 有些业务当下赚钱,但是未来发展空间不大,老板事事亲力亲为,无暇顾及其他业务的开展; 当老板想要发展新业务时,找不到合适的人才与他一起干,老员工激情不高,发展一度出于停滞...
从阿里的合伙人制开始,伴随着电影《中国合伙人》热映的升温,到目前满天飞的各类以合伙人为卖点的培训和书籍,“合伙人机制”已经成为当下企业家眼中的热点;大家觉得谈股权激励都太low,张口闭口都是合伙人,什么事业合伙人、什么创业合伙人、什么城市合伙人等等…
但是市面上鲜有文章把合伙人机制说得很透彻,合伙人机制到底是个啥?合伙人机制和股权激励有什么区别和联系?合伙人是股东吗?看得多了,听得多了,企业家迫不及待想实操下,可一旦做起来还总觉得云里雾里的。
作为一名在股权咨询领域从业多年的老兵,笔者从三个维度去谈谈对合伙人机制的...
我们都知道中国已经进入供给侧改革的经济时代,我们的目标是从“有没有”到“好不好”,使中国经济进入有效成长与品质发展阶段,市场竞争将由劣币驱逐良币转向良币驱逐劣币,经济发展的动能由低人工成本优势及粗放资源投入转向创新与高素质人才驱动。在这样一个新时代,你必须致力于成为一个良币才有生存权,劣币显然会加速死亡或被淘汰出局,未来每个行业将逐步呈现出寡头经济形态。
面对新时代,中国企业如何拥抱新时代,如何主动变革创新,而不是被动等待,我认为核心还是组织与人的变革和创新。只有变革组织,才能持续激活组织价值创造要素,只有创新组织模式,重构组织与...