由于在旗下手机安全软件360手机安全卫士中推出了一个新功能,能够帮助用户识别并卸载手机里面的预装软件,刚刚跨入百亿美元市值俱乐部的奇虎360,陷入了重重“围剿”之中:
在手机市场正翻云覆雨的小米科技,和有雄厚实力支持的联想集团,已经在其制造的手机自带的应用商店中卸载掉了360的产品,而百度、搜狗等互联网公司,则宣布即将或已经发起对360的诉讼。
可以预期,随着移动互联网市场的成熟,随之而来的是巨大的商业利益,以及对相关公司价值的重新评估,手握安全这一见佛杀佛见鬼杀鬼“杀手锏”的奇虎360,必然会加大商业化布局和套现的...
作者文章归档:尹生

大数据or大泡沫:IBM大船调头 将现信息孤岛?
福布斯热门专栏作家Eric Jackson几天前发表了一篇评论,标题是《业绩下滑,“云服务”真的在扼杀IBM吗》,他根据IBM的财报认为,该公司不仅整体业绩表现平平,而且在中国、俄罗斯这些以往的增长型市场也表现同样疲软,据此他认为应该认真评估这样一个问题:IBM是否错过了企业从巨型的信息技术开支向云服务开支转型这条大船。
在这篇评论中,我不打算直接讨论这个待评估的问题,但希望能提供一个考察这个问题的视角,IBM这两年花了大把精力在鼓吹大数据——前些年IBM说得最多的是云计算,这两年才将重点转向大数据上,该公司似乎认为云计算是基...
MSN衰落根源:爹太强势
MSN即将走到终点,这多少有些让人伤感。但与通常因在潮流面前后知后觉而导致的衰落故事不同,MSN败在它有一个太富有和太有势力的老爹——微软和Windows。在2005年之前,MSN一直是互联网行业新趋势的领导者,或者至少是最早参与者之一。
1999年,推出网购服务和即时通讯服务,两项业务先后于2002年和2003年成为全球最大之一;2000年,提供互联网接入服务,成为全球最大的免费邮件服务商,最大的新闻门户之一(用户超过两亿);2003年,推出网络存储和视频服务;2004年,推出MSN Spaces(类似腾讯QQ空间,同年Facebook上线),开始...
押注窝窝团 团购大战已结束?
徐茂栋相信速度是成功关键,并为此押下重注。
44岁的窝窝团董事长兼CEO徐茂栋已经习惯了与负面新闻同行,你别指望他会因此删减他那演讲式的说话语调中的激情成分,即便在去年底窝窝团的IPO延期、不得不在短时间内加速公司瘦身、他本人被某项他怀疑为竞争对手操纵的微博调查列为“最有可能卷款潜逃的团购网站老板”时,他也无所惧。
“那的确是我创业以来最艰难最黑暗的时刻之一,但没什么,我们挺过来了。”他仍然记得自己是如何度过那一刻的:他给所有员工发了一封邮件,认为这是竞争对手“有组织”的恶意抹黑和搅局,并继续...
报时,还是造钟?
吉姆·柯林斯和波勒斯在《基业长青》中认为,那些基业长青的公司一般都能够既“保存核心”又想尽一切办法“刺激进步”,也就是在保存其核心理念的过程中不断寻找并实现10年甚至30年“胆大包天目标”的企业。招行具备这些条件了吗?无论是在业务战略上的调整,还是矩阵式组织的实施,仍然只是战略和方法层面的,而如果不能有一套高瞻远瞩的核心理念和一个更加“胆大”但同样“高瞻远瞩”的目标作为方向,调整就只能是一时的,没有方向,其面对未来的应变能力将大大降低。
过去...
一个人的京东商城
不是每家处于创业期的互联网公司都能入沃尔玛的法眼的,何况这可能是一笔高达6亿美元的巨额资金。但在经历了半年多的谈判、价格完全谈妥的情况下,今年上半年刘强东还是选择了放弃以沃尔玛为首的这笔投资,转而接受成功投资了Facebook等明星互联网公司的DST为首的财团。
让他做出改变的并不是后者的投资金额(15亿美元)更高,而仅仅是因为沃尔玛要求协议中保留其进一步控制甚至完全并购的权利,而DST却采取了完全放手让他做主的原则。他一贯的原则是:“在创业中早期,如果丧失企业的控制权,不如把企业彻底卖掉!”
他不光自己这样做,还鼓动其他互联网的创业者们也...
马化腾:学做领袖
如何做好这个名叫“领袖”的新角色,对马化腾而言,其挑战性可能远远超过将腾讯从一家初创公司发展为中国最大的互联网公司所经历的。
4月初的西湖风平浪静,仅有偶尔拂过的微风在湖面带动纹理细致的涟漪,如果不是游船的马达声在水中发出低沉的轰鸣,和船头激起的波浪,你很难感觉到移动。这是一种沉闷得有些让人害怕的感觉,你根本不知道可能导致灭顶之灾的变化会突然在湖面底下的哪个地方发生,但这可能正是中国最大的互联网公司腾讯和他的创始人马化腾眼下所担心的。
此刻,他正与前雅虎中国总裁谢文、易凯资本CEO王冉等十多人坐在船舱里,这些人是受腾讯之邀专程来杭州参加一...