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作者：张京宏
时间：2023-7-6
引言
美国国家经济研究局NBER（www.nber.org）2023年6月发布了一篇论文，作者是美国经济学者Joanthan，论文核心观点是说，不断提高最低工资标准对中小微企业弊大于利，持续高企的企业成本会迫使许多企业倒闭，从而就业机会消失，对整个社会不利。这个观点对美国来说，或是对的。
2023年7月，上海社保基数上调到7310元，社会上舆论哗然。有观点说，三年疫情经济衰退成什么样了，怎么还有这么高的增长力？也有观点说，这是穷疯了，这是干嘛。各种说法很多，但缺乏美国那样高规格和...
笔者与所辅导过的企业员工做交流时，往往会发现这样一个问题：绝大部分的员工对职业，对未来没有明确的规划，这样导致他们没有目标，缺乏动力，当一天和尚撞一天钟，每天处于迷茫、浑浑噩噩混日子的状态。
其实当下有很多求职者也都面临着，不知道自己真正想做的是什么，总是听说什么赚钱就做什么，即使做过了很多行业，最后还是碌碌无为。更有甚者忙碌一生依然穷困潦倒，原因就是没有做好“职业规划”。
什么是职业生涯规划？
职业生涯规划(career planning)简称生涯规划，又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总...
企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。
在愿景的蓝图下，结合更近时间点、更具可预测性的未来一段时间的环境与资源，企业将对阶段性的经营活动成果做出预期。
这些阶段性预期经营成果用以反映愿景实现的程度，通常使用更量化、更具体的指标来体现，我们称之为战略，详见《人才盘点到底是什么？（五）》
战略对企业经营管理有明显的指引甚至是决定作用，不仅能指引和鞭策企业实现愿景，还能对当前的内外部环境进行洞察，辨识优势、劣势、机会与威胁，并探索适应及应对的路径。...
工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王
笔者这两天在看关于 MBTI 的书，结合未来我们要进行的培训，算是提前做一轮知识沉淀吧，本篇说是分享实则是互相共学，如有不当之处，还请不吝指正。
按理说学习关于自我认知的书，更应该从关键要素来进行分析，例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对，认识过往需要对自己不设限，最起码不要对当下的自己设定绝对值。
如果潜意识里告诉自己不行，那么后续也挺难行的，所以当笔者看了这本书以后，想到了刘晓庆同志的一句话：“能用自己的双手从头创业，在一片废墟上重建家园，我很幸福。”
笔者...
企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。
在上一篇文章《管理中的各类盘点：组织盘点 (上) 》中，笔者跟大家分享了影响战略实现与经营达成的两个因素：组织效益/组织绩效、组织结构，接下来笔者继续跟大家分享剩下三个因素即组织功能、组织能力、组织氛围。
一、组织功能盘点
组织体系的运行状态，除了体现在基于战略与业务的组织职能 层分解与设置之外，还表现为横向协作链条与纵向指挥链条的功能层面。
1、横向流程
高效运作的流程体系强调职责界面、次序、效率...
企业经营管理中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。
组织盘点是放眼于组织未来应该达成的状态，对影响战略实现与经营达成的因素现状，进行评估、分析与判断，并制定缩小差距的组织行动计划与措施，从而促进组织可持续成长的管理过程。
影响战略实现与经营达成的因素，可以从组织效益/组织绩效、组织结构、组织功能、组织能力、组织氛围等几个维度进行洞察。
1、组织效益/组织绩效盘点
组织存在的前提条件是活着，即收益大于成本（非营利性组织除外），所以组织效益/组织绩效首先要看...
企业经营管理之中有许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系。本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。
1、财务盘点
财务盘点，包括实物盘点、财务记载盘点和类似事项的重大事项盘点。
其中，实物盘点是指为了掌握资产、库存商品与物资的现状，定期或临时对资产、库存商品与物资的实际数量进行清查、清点的作业。
实物盘点对企业有重要意义，包括可以准确计算企业的资产、库存商品与物资的总额及余额，并检查账务事项，从而避免资产流失、财务错误，更能够助力内部控制，为资产利用率及存货周转率的提高提供数据支撑与分析作证。
实物盘点方式通...
储备人才队伍是在当前人才发挥作用的同时做好人才储备。当企业人才发生流动时，可以及时补充储备人才，实现人才的更新和补充，保证企业的正常发展和日常经营管理。它的主要作用包括以下几个方面：
1、保障关键岗位人才的持续供应：关键岗位人员掌握企业核心技术和专利，指导公司经营，高效管理公司内部事项，在企业生产经营中发挥重要作用。由于晋升、退休等因素，导致岗位空缺。前期公司后备人才的选拔、培训和管理，可以保证关键岗位人才的可持续供给，避免关键岗位人员空缺带来的负面影响。
2、改善公司的人力资源结构：随着社会的进步和科技的飞速发展，公司在发展过程中所需的知识和技能的更新不断加快。然而...
2023年一季度企业招聘势头有所改善 01 二季度劳动力市场预计会继续好转
3月30日至31日，副校长陈玉林带队赴河南兰考洽谈校政企协合作，签署了产教融合人才培养基地合作协议，并深入知名家居企业，开展访企拓岗促就业行动。
在产教融合人才培养基地签约仪式上，陈玉林与开封市委常委、兰考县委书记陈维忠共同为“产教融合人才培养基地”揭牌；林学院党委书记、院长黄明学与兰考经开区党工委书记、管委会主任陈趁义、兰考县企业人才管理协会会长刘永泉共同签署基地共建协议；我校为万华禾香集团有限公司、索菲亚家居有限责任公司等6家企业授予“实践教学基地”牌匾，为4名产业教师颁发聘书。
揭牌
签约
陈玉林介绍了...