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管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济生活的许多领域，目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行全方位、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。在德国，咨询产业是德国经济中发展最快、最稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。
企业推行TPM项目所必须具备的要素：1 对推行TPM的困难程度，企业领导要有充分认识和思想准备：
实行6s管理的注意事项： 1 自上而下全面进行，推行彻底
一项制度与管理的引入，上层领导做表率，因此要自上而下推行，引起各个层级领导的重视，下面员工自然会重视。成立领导小组推行。
2 员工素质提高，达到素养阶段
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精益生产中说要重视车间的管理卫生，虽然管理者看到了这一点但是却没有真正的提高自己员工的素质，应该真正的提高自己的员工的素质，只有这样才可以让工作环境卫生或者是员工的工作效率和积极性才会提高。
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将6S管理纳入考核
再者就是很多的管理者存在着这样的现象就是员...
6S咨询服务中心6S咨询公司概述:1、工厂最高管理者对6S的认识和信心
KTPM新益为TPM咨询专家概述：TPM是全员生产维修英文缩写，即全体人员参加的生产、维维修护体制。TPM管理咨询要求从领导到工人，包括所有部门都参加，并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM管理咨询涉及到设备终生、各部位的维护保养及整个工作环境的改善，目的是提高设备的综合效率。
浙江家具生产制造公司结合新益为咨询公司实行TPM管理咨询精益生产管理模式，获取更多相关资讯请登录http://www.51ktpm.com其中组织进行了“三天一层楼”的改善活动。TPM管理咨询在这紧张而又忙碌的三天后，我惊喜的看到周围工作环境的变化和员工自身素质的提高，深切的感...
KTPM新益为TPM咨询专家概述：想想当初不了解TPM设备管理时，以为TPM设备管理就是找找缺陷，然后用ＰＰＴ形式表现出来就行了，又好玩又有趣。