分类目录归档：领导力
近日，著名国学专家、著名书法家、知名管理学者、京麓书院院长段俊平先生国学管理经典著作《从卓越到中庸——中国化的管理智慧》由电子工业出版社正式出版发行。本书是继管理畅销书《企业幸福力》、《传承的力量》、《大道行简》和《中国管理往事》之后，段俊平先生的又一本中国化管理专著。《从卓越到中庸》的出版必将再次掀起中国传统哲学理念与现代管理实践相结合的讨论热潮。
段俊平先生长期浸润在中西管理学研究之中，并著书立说，创立了以中国传统哲学理念为管理之道，以西方管理科学为管理之器的“中国化管理”理论体系。这一理论体系为以中国传统哲学智慧...
在生活中，我们经常会因为畏惧而产生不知所措的情况，比如：“我怕别人对我说三道四”、“绝对不能让别人知道我的真实想法”、“我做不到这件事”、“我拒绝不了，我害怕拒绝会导致不好的后果”等等。
畏惧无处不在，甚至有些畏惧深藏在我们的潜意识之中，很难被察觉出来，一旦出现就会让我们不知所措。为了实现个人目标，获得成功，我们必须想办法克服畏惧，找到它的藏身之处并彻底消灭它。
那么，如何克服畏惧呢？
1、要尝试说出自己的真实想法
很多人因为害怕得不到别人的认同，会隐藏自己的欲望和真实...
企业在分析自身的不足时，常常会提到一句话，“我们的员工行动力不足”。而且会列举很多的示例加以佐证，比如“安排的工作都不做”、“下发的文件执行起来偷工减料”、“会议都不按时参加”……似乎企业的员工都是一群不服管的人。
但是深究下去，我们就会发现，“行动力差”往往是个伪命题，真正不足的，恰恰是我们管理者的“领导力”。
笔者曾经听到更加极端的说法，“所有执行力的问题归根结底都是领导力的问题&r...
是选择满足当下的“过得去”，还是着眼未来的“大发展”？是要做“长青企业”，还是赚快钱就死？不同价值观的企业，会有不一样的答案。但作为工业文明的践行者，必然会选择当下的持续变革以赢得未来的可持续发展。而在与时俱进的必然挑战下，企业团队内在心智模式的持续改变，以及基于此必要的人才筛选与重构，将决定一个企业的转型成败，也将决定一个企业的文明进程。
文：中外管理传媒 任慧媛 杨光
2005年，太平洋精锻齿轮机加工...
01/问题
目前中国广告销售团队普遍存在7大的问题
1、尤其是疫情3年后中国广告销售团队的激情正在衰减。许多广告传媒企业的广告销售队伍普遍出现疲劳综合征。由此导致广告销售人员的心态趋向老化，对变革的敏感度下降，广告销售创新动力不足，广告销售盈利系统创新能力欠缺。
2、广告销售团队的凝聚力不足。广告销售人员组织认同度低、归属感不强，核心广告销售人才频繁跳槽。特别是有些中小广告传媒企业广告销售人员的频繁流动呈现出非理性倾向。
3、广告销售人员职业发展通道狭窄、事业封顶、发展空间受限。许多广告销售人员觉得发展前景迷茫，缺乏能力提升的动力与支持性平台。
4、广告销售人员...
组织诊断是组织发展的起点，是为了发现企业目前发展中存在的真实问题。诊断之后，需要根据情况，形成系统的、针对性的解决方案。今天笔者和大家分享组织诊断工具——麦肯锡7S模型。
麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7S模型，是麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素。
它指出了企业在发展过程中要综合考虑的各方面情况，包括：结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values），是一个非常实用的组织诊断工具。
...管理层由许多管理者组成，是公司的支柱。为了实现影响企业整体绩效和运营能力的目标，管理层需要最大限度地发挥其职责，即管理。什么是管理？我们经常可以看到，由于缺乏管理水平，一些管理者不能通过管理来完成工作。所谓的管理水平，从宏观的角度来看，可以分为三个方面：专业意识、管理能力和管理经验。为了提高管理能力，我们必须从这三个方面开始。
一、提高职业意识
管理者的职业意识包括整体意识、人性化观念、制度意识、市场意识等多个方面。需要不断加强和提高这些专业意识，才能提高管理者的管理能力。那么，如何加强和提高管理者的专业意识呢？对于企业来说，除了日常管理中思想教育的内部转变外，更重要...
摘要
孟羽童离职格力电器，从一个普通离职事实被互联网炒作为一个网红事件，值得思考。从管理层视角看，有如下结论：（01）孟羽童在格力电器并无深厚根基，既无深厚业务功劳薄根基，也无深厚人事布局根基；（02）孟羽童一离职，立刻就有“格力员工”爆料其是被格力开除，说明了孟羽童在职期间或搅动了某种利益平衡，离职后遭受某种力量反击；（03）孟羽童离职事件上升为公共事件，对管理层也是一种反思警示，要求其提高创新适应能力。
关键词：离职 开除 反思
Abstract
Meng Yutong's r...
当一个企业需要招聘一名高管或一名经验丰富的高管来准备加入一个企业时，最担心的不是他的能力，而是“水土不服”。
然而，当我们用“水土不服”来解释企业中所有空降兵的不适时，就会使问题难以捉摸，无法解决问题。能否入乡随俗，似乎取决于运气。一旦不合适，将给企业和人才造成巨大损失。
1、层层递送，先选文化
什么是水土不服？
公司选择高管，按层次进行，术语为“层层交付”。例如，院子里种了一盆花。在做出这个选择之前，首先要分层，第一层选择气候，第二层选择土壤，第三层选择维护。
如果院子在男方，第一层应该选...
Chatgpt时代的带来，让各行各业变得紧张起来，它给我们带来便利的同时，也带来了组织大变革：组织结构、组织内部沟通方式和组织领导方式的深度变化。
但是我们发现有一个行业现在以至于未来很长一段时间很难被取代，那就是服务业，因为这个行业具有很强的社交属性，需要不断的沟通，对人的依赖性很大。
现在的工作场合，让我们有很多的时间和空间施展我们的沟通能力，而Chatgpt时代的到来也让沟通变得比任何时候都更加迫切了，那还有哪些高效沟通的方法呢？
长颈鹿式沟通——这是《可复制的沟通力》这本书中提到的一个很有趣的沟通方式。 长颈鹿有三个主要特点，
长颈...