分类目录归档：领导力
传统的管理观念认为团队中如果产生了冲突便是管理者的无能，且冲突会阻碍组织的发展，凡有冲突必须消除。
但随着管理学相关理论的进一步研究发展，现代认知下的学者及优秀的管理者对团队中的冲突产生了截然不同的认知。
越来越多的人认可这样的观点——“冲突虽然可能会导致企业绩效降低，但同样有引发绩效突破性发展的可能性。”将冲突维持在适当的水平成为了管理者的任务之一。
致命“和平”
雷曼兄弟就是一个例子，迪克·富尔德1994年接管雷曼兄弟后延续了竞争性的企业文化。在此文化下，交易员和投行人员几乎...
领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人，以实现共同目标的能力。
领导力涉及指导、激励、激发创新、建立信任和推动变革等多方面的技能和行为。
领导力的关键特征包括：
1、愿景和目标设定
领导者能够明确并传达组织的愿景和目标，并激励团队成员朝着共同的方向努力。
2、沟通和影响力
领导者具备良好的沟通能力，能够有效地与团队成员沟通、倾听和理解他们的需求，并通过清晰的沟通方式来影响和激励他人。
3、激发团队合作
领导者能够建立积极的工作环境，促进团队成员之间的合作和协作，鼓励团队成员发挥他们的潜力，以实现共同的目标。
4、建立信任
领导者通过诚实、透明...
一、扼杀员工积极性的10个真因
1、管理
事无巨细的管理
尤其是广告传媒公司员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意，以及在当下做出明智的决定。
有的广告传媒公司管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。
管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。
2、错误
抓住错误不放
没有人愿意被负面情绪环绕，请试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。评价员工的方式应该更灵活多...
许多工厂经常出现这样的现象：工厂里几乎每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但整体效率并不高。也很难找到原因，不知道如何改善。
本文新易咨询将结合多年的精益生产咨询辅导经验来寻找工作效率得不到提升的原因：
原因一：过程需要改进
要提高一个企业的效率，首先需要审查公司的流程是否合理、是否简洁高效，以及是否存在改进的空间，同时还要评估改进的可能性。
原因二：制度支持不力
检查过程后，再检查制度。如果过程没有问题，检查管理制度是否有助于过程的实施，制度是否真的支持过程，制度是否完善和优化。
可能有很好的流程体系，但服务管理体系和业务管理体系不支持流程体系，或制度之间的相...
在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着巨大的挑战。而要在这个变化万千的时代中取得成功，管理者需要具备一项重要的能力素质——互动能力。
本文将和大家一起探讨在企业管理中，互动能力的重要性以及如何发展和应用这一能力。
1、互动能力的重要性
1.1 互动能力是有效沟通的基础
在企业管理中，沟通是至关重要的。管理者需要与团队成员、合作伙伴、客户等各方进行良好的沟通，以实现共同目标。拥有良好的的互动能力使管理者能够倾听他人的意见和观点，理解对方的需求和利益，从而建立有效的沟通渠道。
丰田公司作为全球制造业最赚钱的公司之一，成为无数公司效仿的对...
作为企业高管，他的成功不仅代表着个人，还代表着企业。一个人的成功，往往是背后一群人的成功。高管要进行自我修练、自我提升，这样就可以练就独具慧眼的本领。但这样还不够，高管还要学会自我心态调整，多些正能量，减少负能量。高管面对的事情与挑战非常多，心理健康与心态健康很重要。只有健康和积极向上的心理与心态，才能使高管适应各种高度复杂的环境，并且如鱼得水、游刃有余。各种各样的紧张问题会困扰着高管们，紧张的出现，是由于心理对环境产生不适应与不平衡而产生的。还有高管之间的权力斗争，更会引起高度紧张感与高强度压力。苏黎世保险集团CFO与瑞士电信CEO的自杀，正是由于权力斗争...
企业在买入或者卖出公司时要审慎地作出决策。对有远见的企业家而言，建立一个新公司，不如买入一个老公司。这样就可以获得老公司的所拥有的各种优势。只要对收购来的老公司进行改造，就可以克服老公司的劣势与缺点。当然，购买一个公司是非常复杂的交易。所以，必须听取专家们的意见。黑莓公司之所以衰败，其根本原因就是产品的战略方向失误。这一失误不要紧，却把整个公司带进了黑暗的深渊。Fairfax公司买入黑莓公司后，看是否能扬长避短，取长补短，对黑莓公司进行改造。如果改造成功，那么，对于Fairfax公司是如获至宝，如虎添翼。反之，则是一...
中国目前广告传媒公司数量的确很多，
但真的质量确实不高，
尤其是传统广告公司，相比较而言，
特别是中小广告公司的有些老板，
学历不高这或许不是你的错？
但学习力一定要高，
对专业知识的正确把握就更重要。
现在成立公司都是非常容易的，
广告公司也不例外，但能不能生存下去？
这确实是我们值得思考的？
尤其疫情后，
我们的广告公司就生存更加艰难，
真正能赚钱做大做强的广告公司真的不多，
固然有外在的很多大环境和因素，
我们就更要思考为什么我们的广告公司真的做不大，
究竟是谁的错？
1、太过短视
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。
许多广告...
制定计划是一项至关重要的事情，它可以帮助我们更加有效地管理时间和资源。
无论是个人生活还是职业发展，制定好计划都是成功的关键。如何制定计划并使其生效呢？在本文，我们将探讨如何制定和执行计划，以及如何克服计划执行中遇到的困难。
一.制定计划的基本步骤
1.明确目标
制定计划时，我们需要首先确定任务或目标。明确目标可以帮助我们更好地确定计划中需要完成的任务。
2. 分解任务
将任务分解成更具体、更可操作的任务可以帮助我们更好地完成所有任务，消除未完成任务的焦虑和压力。
3. 安排任务
安排任务时，我们需要考虑时间和优先级，这可以帮助我们根据重要程度决定先做哪项...