半年之内，台资企业富士康居然有12个员工跳楼自杀，已经够得上新闻，而且还惊动了国家人保部。为什么会在短短半年内会发生这么多人死亡。笔者没有实地观察过富士康，只是从近几天相关媒体报道的宣传来分析这个问题。报纸报道说，富士康的员工吃饭、洗衣服以及各类个人生活方面的事情都是由富士康全包，员工只要工作即可。如果真的是这样的情形，就是把员工当做机器在使用，只要加好油，就只用干活。这种对员工的管理方式，就是泰勒的科学管理模式。郭台铭利用这种方式来管理员工，跟富士康企业的产业有关，因为现在富士康基本都是代加工业务，利润很薄，如果不采用这种方式，很难维系富士康的经营。富士康现在除了员工关系管理以外，就是紧急处理产业转型。富士康的12跳，也说明了中国一直从农业社会到工业社会转型过程中存在的严重劳动力价格低廉的惯性。在90年代如果要员工加班，员工特别高兴。因为那个时候员工最缺钱，文化知识程度都不要。现在都不同了，85年后出生的都基本是都生子女，他们很多人就出生在城市，虽然是农村户口，他们渴望在城市中实现自己的理想。因此，郭台铭的这种管理方式有些过时。还有，台资企业都基本不能实现本地化。在台资企业的高管分台湾人和大陆人。台湾人的地位比大陆人高一等。连吃饭都不一样。说明台湾人的人权歧视很严重。

富士康把员工当做机器，以为只要解决员工的物质上的问题，思想就不是问题。难道富士康就没有相当人力资源的本质特征，人是有思想的。当然向富士康这样的企业很多，基本都是物质交易，没有思想交流，不爱惜员工的身体。另外，报道说，富士康的保安可以解除员工，这个很有意思。说富士康的保安受郭台铭直接领导，这就相当郭台铭拥有自己的内部武装力量，表面是出于安全保卫照想，实质是什么，路人皆知。

怎样防止不会出现继续13跳，笔者认为，国家出台相关的法律法规，规定员工在厂区自杀追究法定代表人的责任，甚至可以追究刑事责任，这样企业内部可以重视管理，不会就是鞠躬三下就可以。第二、加强员工的心理疏导，让员工经常参与一些有益身心的活动。但是，我国的心理咨询师队伍鱼龙混杂，基本都是本本族，没有实际经验，不能真正帮助员工解决问题。在国外心理咨询师最起码专业学习五年以上，而我国的心理咨询师三个月速成，真的是误人子弟，希望国家真正的对有关人的职业资格加强严格管理，基本上都是江湖郎中的心理咨询师，在市场上招摇诈骗。第三、老板要改变观念，不要把员工当做机器使用。以为毕竟现在时代在改变，识时务者为俊杰。如果长期在生产线上从事这种枯燥的简单的工作，连我这种理性很强的人也许也会跳，何况是这些不韵世事的年轻人。