于是，市场上的所有产品都进入到价格上涨的快轨道，而决定价格上涨的动力，早已经不是功能性的供需关系，而是投资性的供需关系：投资的人多了，价格自然就高。

　　对于企业而言，似乎不能像消费者那样用简单的投资来抵御风险（除非是所处投资行业本身）。第一领导力中心发现，面对原材料上涨、人工成本上涨、CPI上涨的现实，企业采取单纯的产品涨价方式并不能化解通胀压力本身，竞争对手环伺四周，你稍微的涨价举动就有可能给对手以可乘之机，除了涨价以外，到底有什么方式帮助中小企业抵御通胀压力？

　　方法一：用流通速度拼成本提升。如果提升资金周转率和产品周转率，降低包括库存在内的占用现金流较大的存量，那么最大的好处是，在维持价格不变的情况下，增加流通与终端销售速度，这里的方法包括促销、小包装、新产品上市、老客户优惠等等方法，总之必须要将产品销售的流通速度提上来，才可能较好的抑制成本的上涨速度。

　　方法二：用人力效率拼通胀之痛。在人、财、物这三个企业经营的要素中，按照马克思的观点，只有人才可能会产生剩余价值，而财和物本身是不创造价值的。如果是这样，对付企业成本高企的方法之一就是，如何提升人力资源效率与效能，增加人的单位产出，实现“一个顶俩、一个顶三”的结果。第一领导力发现，这里的方法包括针对性的技能与管理培训、能驱动团队的利益分配机制、将非熟练员工打造为熟练员工等等。核心还是需要提升人力资源的使用效率，提高单位产出，继而才能真正的对抗通胀之痛。

　　方法三：用减少浪费拼资源流失。减少浪费曾经是丰田生产方式之魂，这里的“减少浪费”不仅包括看得见的浪费（诸如原材料、产品合格率等），还包括看不见的浪费（工序、流程等），在减少浪费的过程中，大多数中小企业往往只会处理前者，而忽略后者，其实真相是，当你在“看不见”的浪费上多做一些，最后的收获一定是你的，

　　方法四：用心态打造拼外部环境。面对内忧外患，企业家最苦恼的除了业绩增长，还有一个关键点是，以什么样的心态来处理内外部事务。第一领导力发现，外部的诱惑很多，外部的机会也很多，但大多数情况下，“临渊羡鱼，不如退而结网”，用积极主动的心态来凝聚团队，这要比纯粹用技能搞定员工来的更有人情味一些。

　　方法五：用团队打造拼激烈竞争。尽人事，听天命。这句话最恰当的表达了中小企业在危机到来时的真实处境。我们没有大企业的规模，也没有外资企业的完善机制，我们有的更多的是人、是团队。而提到打造团队，人们往往会大谈“执行力”。其实，这些年来，人们最执行力的最大误读是：认为老板只要向员工要结果就可以。可以越来越多的企业家认识到：我们要结果，我们更要完成结果的过程，而这个过程恰恰是团队领导打造团队的最好方式。