精炼独到的团队执行力！
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
什么是执行力？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？
很多企业最缺少的就是执行力，拖拉推诿事件多如牛毛，部门与部门之间扯皮，个别领导大练太极，个别人尽保全自我之能事，好的事情是自己的，做的不好的就推给别人，领导与员工之间的关系更像是栽赃狼与替罪羊的关系。好在现在安分羊多了，狼也不常见了。
当然说到栽赃狼似乎有些夸大，毕竟还有很多优秀管理者在为团队奋斗，只是一些不知趣的人混了进来，坏了风纪，挫伤了团队的锐气，重创了团队执行力。
著名企管专家谭小芳老师官网（www.tanxiaofang.com）认为，提升团队执行力的几个关键基础，责任、授权、应知应会。
一、责任明确
责任是员工职业道德、工作能力、态度、工作目标等方面的明确，新员工入职第一堂课培训就是企业文化的培训。不同的企业有不同的企业文化，不同的企业文化给企业发展带来不同的影响。没有明确责任的企业是一个人人是领导的企业，大家都守在公司却很难往一个方向使劲，因为员工不知道自己的责任，也没有人指导员工怎么做，这样的企业就会出现各做各的，员工干活不少，但企业整体业绩不理想。
新员工刚进入企业时是以饱满的热情工作的，他很迫切的想了解企业，知道自己的责任，这时企业文化课程刚好满足了员工熟悉企业的目的。新员工一旦正式入职，那些经过培训的学员与未经过培训的学员就会有了很大的差别，相比较未经过培训的学员，经过培训的学员更容易适应新工作环境，他们对待工作更具条理性，更认真，更负责。由此可见企业文化培训的重要性和必要性。所以谭老师认为员工不明确自己的责任是领导的责任，领导不明确自己的责任是企业的责任，企业没有明确责任，企业也就谈不上是一个企业。
二、合理授权
授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是则明确责任分工的企业团队，上级对下级授予的管理权。一个有序发展的团队首先是一个有着合理授权的团队。在餐饮集团时我就遇到过一个事件。有一次我陪同老板去各分店视察工作，到A店时看到经理在手忙脚乱的在打扫卫生，有几名员工却在旁边谈笑风生。到B店时，经理在后厨闲逛，马上到营业时间了，零点和包厢服务员刚准备换工装，后厨乱七八糟。到C店时，全体员工已经做好了营业准备，可是经理还没上班。
回到总部办公室后，老板很生气把三个经理叫来训话，然而想不到的是C店经理得到表扬，AB店经理分别受到不同程度的处罚。这个事件正是告诉我们授权分工的重要性，C店经理之所以得到表扬，正是因为他的合理授权，虽然我们不提倡迟到，但是相比较另外两名经理，C店经理至少是管理水平最高的经理。
三、应知应会
其实这是个很低级的问题，也是很重要，却容易出错为问题。员工想进入某企业，首先需要过人资中心的考核管，先考核员工是否具备了进入企业的条件，主要面对的是硬件问题。之后是专业关，专业部门要对应聘者进行综合评估，主要是软性的弹力考核。对有些高职位可能还有更复杂关卡，但是我认为基本不出乎这样的测评考核后才能准许员工进入企业。
很多企业认为员工上岗后任由员工自我发展就可以了，多数人资中心扮演的是职业中介的作用，很少关注人力的培养，人力综合实力提升、人力是否适合某岗位、职场人生规划这些问题。其实不然，成长型企业也是聪明型企业，首先是个学习型企业，他们会不断升级员工的作业工具，给员工更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高员工工作效率。
只有不断让员工学习到专业知识，才能提升员工的专业水平。只有不断对员工进行团队教育，才能不断提升员工团队凝聚力和战斗力。只有深刻学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。授之以渔而不是授之以鱼。相信进入企业的员工都是聪明的职场人，相信自己的团队成员都有着崇高的团队精神，相信他们对事物好坏的判断能力和悟性。至少教会他们知道应该做什么？不该做什么，？应掌握什么？应熟练掌握什么？
说到这里显得有些啰嗦，作为企业一员，我愿意分享自己悟到的知识与大家一起分享，我希望谨祝愿我服务的公司越来越强大！也希望更多的人能一起分享你们的工作经验，共荣共耻，齐心协力，共发展！坚持四定法则，是提升执行力的核心与关键，所谓四定法则，就是执行要定目标，定责任人，定标准，定考核。
定目标。既要明确执行什么。既要有执行的内容，即执行的目标。也就是说，要提高和强化执行力，首先要制定执行目标。比如，年度的销售目标，就是执行目标。同时，要想提升执行力，还要善于把销售目标分解成可执行的销售指标，
销售目标是一个“战略”目标，战略是无法执行的，要把它分解成“战术”动作，即销售指标才能执行。比如，每月100万元的销售任务就是一个销售目标，这个销售目标无法执行，只有把它分解到每个业务员、每个市场、每个客户，每个品种上，销售目标才能真正地实现。
定责任人。目标要想更好地落实，不出现人人都是目标对象，但人人都不是目标承担者这一现象，就必须要明确执行目标的具体承担者，即要确定执行对象或者说责任人，通过将目标分解到责任人，目标才有了具体的承担者，目标的实现才有方向和载体。确定责任人，还要注意一个问题，那就是要善于将目标准确无误地予以传达和贯彻，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集尽量扁平化，要通过沟通，使每个人都能心平气和地接受目标和指令。
定标准。工作指针要想顺利贯彻执行，必须要制定符合实际的执行标准。执行标准的制定要遵循SMART法则，既要科学、量化、具体、实际、可执行、可考核、要有时间性。具体的可执行的标准制定出来了，执行的内容才有了依据，如果在执行中出现偏差，可以参照标准，及时纠偏，避免偏向目标太久而不可挽回。
定考核。很多执行之所以不力，很多时候往往跟没有考核，或考核不到位有关。执行力的关键是考核，考核的关键是落实，要通过有目标，有标准，有检查，有落实，注重过程管理，要通过建立公平、公开、公正的激励机制，胡萝卜加大棒，奖优罚劣，硬起手腕抓管理，不断树立正反两方面的典型，
从而能够让执行落到实处，而不至于流于形式。通过四定，作为团队就可以明确目标和标准，通过责任到人，将目标进行绑定，通过一竿子插到底的考核，从而让执行有标准，有考核，让执行能够贯彻始终。