运营难度大公司业务分成一线和后台两类，后台业务包括人力、行政和财务（不包含金融公司，在金融公司里，财务是绝对一线），其他的都属于一线业务；一线业务通常又分成技术类和运营类。

　　做技术创新非常困难，做运营更是不易，要比技术难度大得多——技术通常面对的是“死物”，运营经常面对的是“活人”。

　　理想和现实

　　有人评价到：华为和谷歌是有理想的企业，而联想和苹果是更加现实的企业——理想的企业想得更深、更远，做得更透，经常做花巨大的资金和资源去不断挖掘新的核心竞争力，而更加现实的企业则愿意面对指标和利润。

　　投入大量的资金和资源，愿意经过较长时间开发新的核心竞争力，在原来的公司业务边界外进行创新从来不是简单、轻松的事情。

　　曾经有报道称：谷歌最多时同时开展了200多个创新项目，多数是失败的。

　　华为老板任正非讲过：现实的企业，经常会受到现实的挑战。

　　运营有办法

　　运营要面对“现金流安全”和“实现计划”两大主题，特别是在经济趋冷的时代里，现金流安全非常重要；无论在什么宏观形势下，实现公司战略的计划都是非常重要的。

　　节奏是运营中的核心指标，面对创新业务，先打样板是必须的，要做到先点、后线、再面，不应是爆炸式的。

　　比如像瑞幸咖啡这样的，在单店模式没有确认的情况下，就放马狂奔，进行指数形式的爆发式发展，“死”是大概率事件——规模大的辅助效力还等发挥，其对于亏损的放大作用就出来了