作者文章归档：甘贤善
人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此，国内有学者提出，在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。
绩效管理工具简介与应用
l 传统的绩效考核
l 目标管理（MBO）
l 关键绩效指标（KPI）
l 平衡计分卡（BSC）
我们先来看一则小故事：科学家曾做过一个有趣的实验：他们把跳蚤放在桌上…
在注重实效和业绩的私营企业诞生之初，就十分重视绩效的管理和考评，在中国自古就有“重赏之下必有勇夫”的社会土壤中认可这一体系并不困难，于是乎很多企业诞生了营销和管理英雄和精英。但是在民企逐渐发展壮大的进程中，人事的考核和动荡、分配的备受争议似乎总象围绕着企业的梦魇挥之不去。为了更好的分析民企的这些现象，我们还得把目光投向民企的关键绩效指标体系。
所谓关键绩效指标－KPI（是Key Performance Indicators的英文简写）体系，是管理中“计划—执行—评价”中“评价&rd…
人力是企业最重要的资产，但往往是绩效最差的资源！今日企业的成功愈来愈倚重无形资产的绩效，而各式无形资产中，最重要的往往就属企业员工。许多时候，员工是企业中表现的最差的资产，但也是最能在竞争力表现上产生最大效益的资产。为了要让员工能贡献他们最大的努力，企业必须达成以下二大挑战：
1. 把焦点放在：确定公司里最优秀的A级员工是被安排在最重要职位上，而没有被安排在无关紧要的职位上。 2. 发展一套新的人力评量标准，让经理人担负人力有效管理的责任。
你想当大企业的CEO吗？想攀上专业的顶峰或社会团体的代表吗？向变得更富有或交更多朋友吗？你的目的愈明确，愈容易提前规划策略、达成目标。当然，策略的重点之一就是要与周遭能帮你达成目标的人建立关系。
你想当大企业的CEO吗？想攀上专业的顶峰或社会团体的代表吗？向变得更富有或交更多朋友吗？你的目的愈明确，愈容易提前规划策略、达成目标。当然，策略的重点之一就是要与周遭能帮你达成目标的人建立关系。
你职业生涯的终极目标是担任一家新创企业的总经理吗？有个企业家信条你可能听过：「不要让自己老是忙于各项业务，你从一开始要努力思考如何打造企业。」为落实这个信条，打造出符合原有经营理念的优秀企业，不论你现在处于什么位置（小主管或小职员），你必须从现在开始致力于七项个人基本修炼，同时发挥你的工作效率，导引组织迈向成功。
总经理的七项关键修炼：
1) 领导：领导团队实现企业愿景
2) 营销：确认目标市场，为企业找到适当定位
3) 财务：作对财务决策，有效管理现金流量
4) &…
最近几个月，简立峰接下了Google台湾区负责人的重任，一般人视为艰难的挑战，对简立峰来说，每解决一个问题，就像撑杆跳过一个障碍之后，不会满于现状，而会把下次的跳跃目标再提高
简立峰有三个头衔：台湾大学资讯工程系教授、Google台湾区总经理兼研究所所长，以及Problem Solver(问题解决者)。最后一个头衔，是朋友和家人给的，但却是简立峰从国中一年级就发展出来的「专业」。
因为国文老师长期生病，13岁的简立峰被老师指定「代课」教同学国文，还要帮老师出题目、改考卷：上大学后，他帮同学恶补，解决可能被退学的问题；…
要成功让顾客绑架你的品牌，事前你必须有以下4个概念：
1. 找到一个好创意：这个创意必须有潜力可以随着时间发展成新文化热潮，能够创造超越一般常规的具体利益。
2. 培育早期市场：鼓励某些消费族群将这个新创意纳入自己的思维。挑选一个具有影响力的早期市场，让创意以此为基地开始成长。
3. 征召顾客创造话题：让早期顾客帮你共同制造话题，以招徕大众市场的注目；如果基础打得好，早期顾客必然会很自动、热心地替你宣传。
4. 进攻大众市场：一旦你的品牌被认为是市场…
无形营销的1O大基本原则
（1） 放手——把品牌视为市场所有，而不是个人私产
（2） 共创——让消费者加入、塑造品牌意义
（3） 舍弃——让顾客决定什么是「又酷又好的产品」
（4） 促进——创造品牌和顾客之间的持续对话
（5） 耐心——先进行「播种计划」，再耐心等候收成
（6） 弹性——敞开心胸，随时欢迎其他更好的创意…
无形营销的1O大基本原则
（1） 放手——把品牌视为市场所有，而不是个人私产
（2） 共创——让消费者加入、塑造品牌意义
（3） 舍弃——让顾客决定什么是「又酷又好的产品」
（4） &…