人们极少承认自身缺点和不足，通常只对信任的人吐露心声。

　　如果员工感到不再需要自我掩饰，而是坦承弱点并积极改进，组织生态能否改善？企业能否建立一种文化，使员工解除防御，将错误和不足转化为进步契机？

　　Decurion和Bridgewater，分别是一家影院公司和一家对冲基金，营造了强大氛围，使员工从错误中发现成长潜能，即使搞砸任务也能保持自信，并努力将自己的劣势当成“成长契机”，通过不断改进来提高业绩。

　　做了什么

　　提升境界。Bridgewater鼓励员工“提升境界”：不纠结也不回避，直面内心深处的情结，从…

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　　每个人都是不完美的，每个人身上都有自己不愿意触碰的一面——阴暗面，亲人朋友不愿意接受，连我们自己也无法面对。

　　于是，我们不惜代价、竭力伪装成人人喜欢的好人，活得很累。

　　事实上，我们的每个缺点背后都隐藏着优点，每个阴暗面都对应着一个生命礼物：

　　好出风头只是自信过度的表现；邋遢说明你内心自由；胆小能让你躲过飞来横祸；“泼妇”在有些场合是解决问题的最好方式。

　　阴暗面也是生命的一部分，只有真心拥抱它，我们才能活出完整的生命。

　　“你那些所谓的‘缺点’，你身上那些自己…

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　　至今为止，我们还真的不知道海尔在做什么事情。我以前说过这么一句话，逻辑上说不通的话，现实中一定走不通；逻辑上说得通的话，现实中未必一定走得通。还有一句话，做成一件事情，如果需要一万个条件的话，做砸一件事情只需要一个条件。

　　所以，在这个过程中，我们要想得复杂一点，出手去做应该简单一些，越简单越有可能做成。这么多报道海尔互联网转型的事情，说法都不一样。可见，海尔所做的事情有多么的复杂，这是令人担心的事。

　　工业化的历史逻辑已经展现给我们了，就是把商务活动的触角，从分销环节延伸到零售环节。现如今，我们要借助于移动互联网手段，把商务活动的触角延伸到消费领域。换言之，过去我们通过…

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　　昨天对美的转型的讨论引起我一个思考，美的是否有必要必须彻底放弃工业化思维？对美的来说，要构建的是一种新型工商关系，必须彻底放弃过去量产量销、降价促销的工业化思维，按社区商务方式的要求，按消费者生活方式的要求，向工业智能化进军，提高产品迭代的能力，提高生产制造的柔性，适应消费者的生活方式。

　　对美的来说，这种新型的工商关系，必须彻底放弃过去工业化的思维，这就是量产量销，然后降价促销。借用方洪波的话说，家电行业，大规模低成本的商业模式已经失效了。他们必须按社区商务方式的要求，按消费者生活方式的要求，向工业4.0，工业智能化进军，提高产品迭代的能力，提高生产制造的柔性，以提高产品适应消…

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　　大约在九十年代末，有朋友问，家电行业买谁的股票？

　　我不假思索地说粤美的呀！

　　我不懂投资行的事情，但我知道投行的规矩，投人而不是投什么主意。在我心目中，从何享健到方洪波，都是值得投资的人。

　　按照熊彼得的思想，一个企业关键在于企业家。

　　据我所知，方洪波一直在思考，如何打开通向未来的大门。我曾经对TCL说过，如果打不开通向未来的大门，今天的规模再大，也终将被封死在现实之中。

　　今天的美的终于弄明白了，要放下自己的身段，与小米和阿里巴巴这样的公司合作，构建新型的工商企业关系。

　　马云已经发话了，要用互联网的手段，重构我们的产业经济体系。方洪…

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　　也许大家会认为，归根到底，“利他之心”是伦理道德范畴内的语言，与企业经营没有什么关系。

　　

　　但是我认为，经营者具备“利他之心”，与提升企业效益这两者之间，绝不是相互矛盾的。相反，如果想把企业经营得有声有色，那么经营者就必须提高自己的心性，把“利他之心”、把“为社会为世人尽力”这一条，作为企业经营的基础。

　　

　　大家或许会觉得这不可思议。但日航重建的实践证明，在纯粹的“利他”的思想中，秘藏着超越我们想象的巨大的力量。

　　
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　　 小米开创了一个时代，他通过互联网方式，构建了社区，大规模的将用户组织起来，这是一件很了不起的事。过去我们的经营方式中，一直没有办法，通过有组织的努力，将企业与消费者之间一体化，将消费者组织起来。过去我们只做到了把分销和零售端组织起来。

　　小米的意义非凡！

　　我们今天也看到了风信子的案例，他们从传统企业转型到移动互联网，表现出来了和小米一样的爆发力！

　　我们尚不知道走向社区商务具体的套路和工具方法，但在组织功能建设上，我们已经是清楚的。

　　对于当下的企业来说，你要变成阿米巴这样的方式，以互联网的方式，把一个公司或组织虚拟化一个社区。你不先花这个钱干这个事，…

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　　 我是一个读书人，我的主要任务就是注释那些有名的著作。我曾经花了很长时间给华章出版社的管理名著做一些注解，已经做了有十年的时间了。所以，有很多人也问我，你给德鲁克管理这本书注释完了吗？我说：“第一本差不多注释完了，还有两本没有注释。”

　　我注释第一本大概有二十万字，这书该怎么出版呢？德鲁克的书本来就很厚，管理这本书的三部曲加在一起应该有八十万字。如果我注释完大概有六十万字，加起来有一百多万字了。出版社本来说可以出版，后来跟我说可能没有办法出版，书太厚了，也没有人看。所以，我在想一个更好的办法来解决这个问题，因为你不对照原文的话就很难（读懂）。

　　最…

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　　 “互联网＋”的概念正变得流行起来，但是很少有人能真的准确定义“互联网＋”，我们也试图努力在传统行业中找到最好的案例来呈现。当我们认真走访和研究了大量案例后，却发现，星巴克成为让我们印象最为深刻的故事。

　　简单说背景就是，2008年发展到一定规模的星巴克遇到了瓶颈：经济形势不佳，竞争对手强大，营销增长呈下降趋势，危机重重。公司决定将霍华德-舒尔茨重新请回CEO的位置，期盼这位意志坚定的创始人能够拯救星巴克。

　　霍华德决意顺从顾客的意愿，实施数字化、网络化战略，依靠互联网创造的”第四空间“，走出星巴克发…

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　　 提高创业成功率靠两点

　　滴滴打车获得成功，于是乎引起了大家的关注。他的领导叫程维，也出来跟大家分享。大家一定会想，这个公司为什么成功？成功的背后有没有一些诀窍？或者可以模仿的东西？那么我想，首先我们应该清楚一个很重要的问题，这就是成功是非常艰难的，几乎是偶然的。那我为什么这么说呢？因为我曾经说过这样一句话——做成一件事情需要一万个条件，做砸一件事情可能只需要一个条件就行，成功真的是一个很大的难题。

　　我相信，有这样或那样创业想法的人可能会很多，成功的却是寥寥无几。所以，我今天想讲的话题是要想创业成功。创业者大概要关注两个方面：一个方面就是要弄清楚…

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