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今天的#战略#跟传统的战略完全不一样，今天的战略核心是建立在#愿景#基础之上的。愿景是要看十年，是对于未来的假设和信念的不断思考，对未来最可能发生的产业终局进行判断，要不断地被实践，然后不断纠正。既然是对于未来的想象，总有不确定性，当你最后做决定的时候，必然是基于信念的跳跃。马云有一句话非常好：因为相信，所以看见。因为你相信了，往这个方向努力，它才一步步地变成现实。
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1、一流的#战略#——合适的结构——一般的员工是符合理性的秩序，离开战略和结构来谈人力资源管理，是错误的秩序。4分战略—4分结构——2分人力资源是合适的比重。2、把平凡的人用好是本事，把能干的人用好是乌托邦。3、用好人的重点不在改变员工，也不在空洞的提出员工满意度指标，而在于给员工分派合适的任务和让他们完成任务。
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即使是夕阳行业，也有红遍半边天的泰然。 即使是朝阳行业，也有乌云要下雨的沉闷。 ——行业周期、产品价值有差别 ——一切问题的根源依然还是人 #战略#
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核心竞争力不够怎么办？可以通过自建、并购或组成生态系统等多种方式去实现跳跃，从一个S曲线到下一个S曲线。其实，#战略#就是在机会和能力之间的比较和匹配。第一条路的多元化集团式经营将注意力放于捕捉机会，第二条路的专注经营将注意力放于内部能力，第三条路则是将机会和能力之间作出比较，并在最匹配和适当情况，将机会和能力有机的结合，是在新的背景出现后突显了新的考虑维度，完善了企业战略分析框架。
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经营的基本元素有四个：顾客价值、成本、规模、赢利。真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的#战略#目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。互联网时代不在乎你懂什么，最重要的是要看到变化；如果不了解这个变化，就可能会被淘汰。要站在顾客的立场，运用顾客的思维方式，集中能量，打破企业与顾客之间的#边界#，与顾客互动，一起创造价值。
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#战略##远见#“远见”是企业发展的要素中，创始人本人的素质。企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。 任何一个企业都是这样，远见、布局、资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四大要素拦起来，水位就会变得越来越高，四大要素积累得越高，竞争实力就越强，这就是一个势能积累的过程。
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#用户##战略#要真正地了解你的顾客需求是什么，并着力于我们怎么样满足顾客。如何去做： 第一点，需要重新认识我们的用户，必须站在用户自身的内部价值上去认识；第二点，我们与用户之间一定是一种战略性的关系，而不是一种所谓的交易关系或者服务关系；第三点，要培养用户做标杆；第四点，产品以价值定价，不要参照同行定价；第五点，产品与系统之间的关系；第六点，你的品牌资产一定要有亲和力。
