德鲁克观点：让平凡的人创造卓越绩效1911年，泰勒先生发表了他的研究——科学管理的原理。他认为管理有科学可循，有原理可循。他在科学管理原理中提出了四个基本问题：第一是对于工作进行科学研究。他从基本的现象入手，这个现象就是工人的生产产量存在着差异，有的工人一天可以生产12.5吨煤，有的工人一天可以生产47吨煤，产47吨煤的人反而是个子小的，产12.5吨煤是个子大的，什么会出现这样的差异？第二是应该合理的挑选工人；第三是培训他们；第四是管理人员要起一般的作用。泰勒先生特别的强调，一开始就强调，管理的目的是让员工和企业之间形成利益共同体。比如，“快一些干...

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　　创业公司需要用结构来完成自己的任务，但是有一件事一定要注意，创业公司的结构往往是短暂的、临时性的、变化的，学会变化地使用结构很关键。

　　我们经常会这么组合：一个技术很厉害的人，找一个产品经理跟他搭配，再找一个项目经理管速度。但问题是他们三个人无法配合在一起。怎么解决这个问题？创业公司的产品经理也好，技术总监也好，一定是复合型的人才，应该更强调商业模式的能力，而不是技术能力。

　　做一把手的要知道资源和产品开发速度之间的互动。有一本书《价值观的力量》，里面讨论了CEO和技术总监怎么分裂的：技术总监总是从技术的角度想问题，而且没有时间边界；总裁认为一个时间段出一个产品，市场验证反馈...

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在互联网时代的背景下，全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中，招聘是最早拥抱互联网大潮的领域之一。招聘的渠道从线下拓展到线上，招聘的工具从web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。新时代的招聘已经从底层改变了传统招聘的思维和理念，从而革新了招聘的方式与工具。

在我看来，随着互联网的不断发展及其与人力资源管理的不断融合，传统招聘的八大痛点在互联网时代都有了解决之道：

一、碎片化招聘——简化复杂流程，随时随地招聘

传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程，招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫...

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