作者文章归档:文跃然

文跃然 副教授 基本情况 中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任 美国人力资源管理协会会员,美国薪酬管理协会会员 主要开设课程: 薪酬管理 企业案例分析 战备性人力资源管理

平凡的人如何创造卓越绩效


  德鲁克观点:让平凡的人创造卓越绩效1911年,泰勒先生发表了他的研究——科学管理的原理。他认为管理有科学可循,有原理可循。他在科学管理原理中提出了四个基本问题:第一是对于工作进行科学研究。他从基本的现象入手,这个现象就是工人的生产产量存在着差异,有的工人一天可以生产12.5吨煤,有的工人一天可以生产47吨煤,产47吨煤的人反而是个子小的,产12.5吨煤是个子大的,什么会出现这样的差异?第二是应该合理的挑选工人;第三是培训他们;第四是管理人员要起一般的作用。泰勒先生特别的强调,一开始就强调,管理的目的是让员工和企业之间形成利益共同体。比如,“快一些干...

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战略决定结构,结构决定人力资源效率


  创业公司需要用结构来完成自己的任务,但是有一件事一定要注意,创业公司的结构往往是短暂的、临时性的、变化的,学会变化地使用结构很关键。

  我们经常会这么组合:一个技术很厉害的人,找一个产品经理跟他搭配,再找一个项目经理管速度。但问题是他们三个人无法配合在一起。怎么解决这个问题?创业公司的产品经理也好,技术总监也好,一定是复合型的人才,应该更强调商业模式的能力,而不是技术能力。

  做一把手的要知道资源和产品开发速度之间的互动。有一本书《价值观的力量》,里面讨论了CEO和技术总监怎么分裂的:技术总监总是从技术的角度想问题,而且没有时间边界;总裁认为一个时间段出一个产品,市场验证反馈...

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传统招聘八大痛点及互联网时代下解决之道


在互联网时代的背景下,全球各行业都在面对新的挑战与趋势。在人力资源管理实践中,招聘是最早拥抱互联网大潮的领域之一。招聘的渠道从线下拓展到线上,招聘的工具从web端拓展到手机端。然而这些远远不够体现移动互联对招聘的影响。新时代的招聘已经从底层改变了传统招聘的思维和理念,从而革新了招聘的方式与工具。

在我看来,随着互联网的不断发展及其与人力资源管理的不断融合,传统招聘的八大痛点在互联网时代都有了解决之道:

一、碎片化招聘——简化复杂流程,随时随地招聘

传统招聘要经过发布职位-筛选简历-邮件沟通-笔试-面试等复杂而冗长的流程,招聘人员总是花大把的时间在流程上下功夫...

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