周正勇 2018年11月11日 20:19 | 查看原文

将人的行为结果进行分类：第一类是贡献者，他的劳动或智力资本带来了超值价值，我们可以按贡献来分配利益或者衡量能否承担更大的责任；第二类是支持者，他们是贡献者的支持者，是来配合和支持贡献者的，用劳动或者其他的付出来换取合理的收益；第三类是滥竽充数者。#人力资源#

孔祥兰 2018年10月14日 06:03 | 查看原文

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周正勇 2018年9月22日 16:46 | 查看原文

健康是事业成功的根本前提，人是引领企业成功的关键，也是企业兴衰的核心因素。企业只有深入了解员工的健康指数现状和不同员工群体的健康需求，以及他们面临的健康问题和挑战，理性、科学地提升员工的幸福感，才能够发挥有限资源的最大效益。#人力资源#

周正勇 2018年1月27日 20:00 | 查看原文

为了能够充分挖掘每个员工的潜能，华为设计了著名的五级双通道晋升模式。在公司内部，每名员工都会面临两条不同的职业发展通道，分别是专业通道和管理通道。这两条通道是平行的，没有交叉，所有员工都可以根据自身特长和意愿，为自己设计切实可行的职业发展路径。#人力资源#

周正勇 2018年1月27日 19:53 | 查看原文

“帕金森定律”式的用人会导致：自上而下，一级比一级庸人多，最终产生出臃肿的庞大管理机构。#人力资源#

文跃然 2017年11月21日 01:32 | 查看原文

4、分派任务的诀窍和完成任务的诀窍在于建立合适的分派任务的结构（部门和职位）和完成任务的结构（分解，降低每一份的难度，不积跬步无以至千里）。5、建立利益共同体，让员工觉得做的多比做得少好，是中国人力资源管理中可能发生的革命。6、对企业领导来说，教育员工不如教育自己，改变员工不如改变自己。7、不要似是而非的#人力资源#管理理论，要原理。

周正勇 2017年8月30日 20:00 | 查看原文

中国企业从理念上都认同企业最重要的资源是人才，但实际操作上并没有重视人力资源的管理工作，更多的还 是关注财务、技术、市场等硬指标，忽视了人这一“软性资产”。#人力资源#

潘英丽 2017年8月22日 22:59 | 查看原文

动力在欠发达国家，资本基本上在发达国家。作为生产要素的物质资本跟#人力资源#怎么结合？就需要生产要素跨国流动。劳动的跨界流动可能性不大，一个西方国家#移民政策#，一定是高端人才才允许流入。欠发达国家，高端人才走了，当地怎么发展？第二个低端的老百姓，就成难民了。欧洲难民危机，实际上是地区灾难向外面的扩散，很难被流入国接受。所以未来一个重要的趋势，仍然是#跨境投资#。

周正勇 2017年7月12日 21:39 | 查看原文

只有能力才会产生绩效的前提，态度必须和能力结合在一起才会产生绩效。#人力资源#

周正勇 2017年7月12日 21:37 | 查看原文

只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效。#人力资源#