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管理始终为经营服务 这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识： 第一，管理做什么，必须由经营决定； 第二，管理水平不能超越经营水平。#领导力#
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没有真正的人性化，没有实在力量的共享，更谈不上整体的共赢。平台能不能长久生发，就看内外的人性化共赢共享程度，不能优化人性化缺点，团队就会消亡或淘汰。投资不能长远，投资项目没有生命力，自然脱离市场。#领导力#
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Gergen以自己为研究工具，通过自己与美国4任总统共事30年的经验，分析归纳出美国总统受下属和人民信赖的#领导力#特质一共有7 项，不只适用于总统，也适用于各企业的负责人、大学校长、军队将领和非营利组织的负责人等。分别是：①人品高贵；②目标清楚；③说服力强；④有能力在体制内运作；⑤即时行动；⑥顾问群坚强；⑦传承愿景。他认为正直、诚恳、言行一致对总统最为重要，同时还要有勇气、胆识才能开创局面。
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If other people are putting in 40 hours in a week, ａnd you’re putting in 100, you will achieve in four months what it takes them a year to achieve.#领导力#
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#战略##领导力#领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。1）战略思考——“断物”：第一种能力就是洞察力，第二种能力就是“决断力”2）执行能力——“识人”：首先，领导人要扮演的角色是“传教士”，他们有很强的价值观输出能力，其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。手就是以身作则。最后，要避免两个陷阱，战略问题执行化、执行问题战略化，
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即使有个忠诚可心的仆人，自己也要亲历亲为。当然，对于业务量较大的公司来讲，事事都亲历亲为肯定是不现实的，但老板自己心中一定要清楚，哪些事情决不能假他人之手，自己每个月必须亲自盯的几件事情是什么。同时，对感觉到有问题的事情，要亲自一查到底，对于出现可能要被“软绑架”的苗头，必须快刀斩乱麻，将其掐死在襁褓之中。#领导力#
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库克心甘情愿地活在史蒂夫的影子里，这种不出头不争功的态度深得乔布斯的喜欢和信任，也铸就了自己优秀的领导品质。你做过什么，你做成过什么，比你拥有什么样的功劳更重要。在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，更有效地做事，这是你今后能够成为一个什么样人的基础和资本。#领导力#