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着力提升企业发展质量效益，保持销售持续稳定增长；坚持#创新#驱动发展，加快建设数字化管理体系。核心是要突破创新与人才瓶颈，以人才机制的创新和高质量发展来推动企业的创新发展与转型升级。
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无人可依，无处可逃；走出泥潭和困境，穿过孤单与漫长，需要勇气、胆略、才识、智慧……还需要要冷静和沉着。2020，我们已经走过了一半，虽然没有出现想象中的美好，但也没有出现真实中的惨淡。只要你还愿意继续往前走，就一定还有路是为你敞开着。很多人都曾以为带着梦想，就可以仗剑天涯，后来才渐渐懂得：事物和事业的发展，从来就不是想象中的那样简单，清醒后才会真正明白“这不过只是生活的一种常态”。#创新#
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运营要面对“现金流安全”和“实现计划”两大主题，在经济趋冷的时代里，现金流安全非常重要；无论在什么宏观形势下，实现公司战略的计划都是重要的。 节奏是运营中的核心指标，面对创新业务，先打样板是必须的，做到先点、后线、再面，不应是爆炸式的。像瑞幸咖啡这样的，在单店模式没有确认的情况下，就放马狂奔，进行指数形式的爆发式发展，“死”是大概率事件——规模大的辅助效力还没发挥，对亏损的作用就出来了#创新#
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我们看到、听到新事物，绝大多数人会从选择直接否定：这与常识不符，那与经验不合，没有人做过、没有成功过等，商业并非是让经营者舒适，商业核心就是要服务消费者，让人觉得舒服和安逸，做好了这一点，经营者和业主的收益是必然的、是理所当然的副产品。解放思想的第一步就是要放下作为经营专家的心态，放掉技术至上的想法，作为商业从业者必须成为真正意义的专家——要透彻理解消费者潜在需求，并有办法予以满足。#创新#
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要做好商业创新，最需要的是解放思想，需要不断地、勇敢地去探索，很多商业模式在刚刚诞生时就看似不可行，也受到了各种的吐槽和打压，但经过不断调整和探索最终成功了的。就是那些看来必定不能成功的项目，换个角度也是可能成功的，胆怯者从未出发，弱者死于路上，剩下我们继续前行。#创新#
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#创新#拥有一个创新并把它树为品牌，如果你想让创新为企业带来实质性的、长期的竞争优势的话，就要努力将创新品牌化，否则你就可能失去这一创新。创新的品牌化为企业建立了一个“品牌化区隔”，一个品牌化的积极的管理特点、要素、技术、服务或企划都会给品牌画的产品在长时期内带来有意义的、有影响力的优势。
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创新者注定是孤独的，会遇到种种的困难，我们理所当然不会是例外，选择了创新就选择了死磕——下定决心完成既定的任务，用自律点亮自己、再照亮别人，相互鼓励、以期前行。 立春是一年之头，是定心之时，是启动之时。#创新# 2018年我们给了更高的期许，出发！
