前言

 

一、竞岗、考核及工资分析

 

（一）关于竞岗

（二）关于考核

（三）关于工资

 

二、高层管理者工作误区

 

（一）重结果，轻过程

（二）会议多汇报多，调查分析少

（三）集权与授权上的缺失

（四）官僚主义

（五）决策草率，对种种相关心态考虑不周

 

三、中层管理人员存在的问题

 

（一）心态：中层管理者感到很无奈

（二）能力：中层管理者欠缺管理素养

（三）团队，还是小团体？

（四）工作作风：腐败现象滋生

（五）工作态度：干部、干部，先干一步！

 

四、员工相关问题

 

（一）本质基本是好的

（二）素质有待提高

（三）心态较为消极

 

五、管理状况分析

 

（一）组织结构条块分割，部门之间平行站位

（二）有看似“完善”的制度，却无切实可行的贯彻

（三）对执行效果的反馈亦有缺失

（四）工作考核同样只看结果，不论缘由

（五）管理区段上存在盲点

（六）综合管理中缺乏必要规划

（七）对员工反映的问题不应回避

（八）有些管理活动失真

（九）有些模式已经过时，不合理，但还没有改变