企业家管理员工都有属于自己的一套“人道”。

     历来管理学家对管理都作过精彩的论述，或侧重面不同，或领域不同，婆说婆有理，公说公有道。最终，无外乎两点。一方面是经验，另一方面就是人性。

    西方管理以制度化为准，强调规范性，中国企业家更愿意采用中国式的管理之道，更具人性味。西方管理强调谋事，中国管理强调谋人。特别是在激励管理上，中国企业家更愿意选择软性的方式去留才，用才，“以人为本”由此成为老板们强调最多的地方。应该说，企业家的“人道管理”思想，为民营其企业的稳定做出了贡献。

    但是我们无法忽视一个重要的理论根据，经济基础决定上层建筑。缺乏了制度化、基础性的激励基础，仅依靠软性的人道管理，只能维持一时，难以巩固长久。因为，随着思想、知识、素质的提升，能够在促进企业适应市场经济快速发展的人才越来越年轻化、知识化。这部分群体有很强的激情，和成就事业的野心。如果正确利用和引导他们这点，是老板们需要思考的，并且要用21世纪的人才管理眼光思考。

     面对这部分群体，老板们很喜欢用‘老经验’、“老传统”、“老思想”去引导他们不要“浮躁”，要耐得住寂寞，要学会积累。笔者倒认为，青年群体的浮躁体现出来的更是“激情”。他们不仅仅懂得向老黄牛一样去耕作积累，更抱着青年的事业激情。仅仅依靠“不要浮躁”的“人道管理”方式，难以保证人才队伍的稳定。

   往往，更多时候，老板们"不要浮躁"的“人道管理”方式，更是一种宗教式的教化行为。严重者，更是一种愚弄青年人才的骗术。这部分青年群体时刻都需要明白，不要磨掉自己的激情。