下面根据我一个朋友的话编辑的，他是一个代理商，目前有点烦恼。请大家多给意见。

最近，关注华为的事情，就想到了狼性管理这个说法。

我公司一直以来没有什么打卡之说。早9晚5.30。时间没差多少，行政小姐都不会记录的。还有就是在公司随便穿什么衣服，只要你见客户，不有损形象就行，我想业务员不会见客户时穿不合适的衣服的。对于业务，只要业务员卖力工作，维持业绩不下滑，或者自己能养活自己就可以了，从来没有辞退之说。

现在我发现几个问题：1。业绩好的业务员，新客户开发的少了，估计他想他够赚了。2，业绩不好的业务员，天天忙活，刚好养活自己，虽说也挺上进的，但是时间久了，刚来公司的那股冲劲打折了。3，管理上有点散漫了，9点上班，有的9点半才来，下午早退常有的事。一般睁眼闭眼就算了，比较做业务的，不像文职，天天坐办公室。4，文职工作的同事，穿的衣服有点让我受不了，拖鞋，短裤，看着不舒服。

这几天，华为的换血，对我触动很大。是不是也要改革一次了。虽说公司的业务还可以，但是发展的步子再大一点，那是求之不得的事，既然有能力何必不去做到呢？

试探性的问过几个职员，公司改革怎么样？一切按照大公司的习惯来做，打卡，统一着装，严抓业绩考核，末位淘汰。很多职员竟然面露惊恐的表情，估计害怕好日子到头了。

说到改革，也不能轻易这么做。毕竟都习惯了，只怕有抵触心理，业务员辞职了，再带走客户，那就损失太大了。

小公司实行狼性管理，到底合适还是不合适？