“谁”比“什么”更重要
《从优秀到卓越》、《基业长青》等书的作者，著名管理学者吉姆·柯林斯近日讲到：“我一直认为，生活中最重要的问题是‘什么’——作出什么决定、追求什么目标、给出什么答案、攀登什么山峰。后来，我意识到，最重要的决定不是关于‘什么’的决定，而是关于‘谁’的决定。首要的问题并不是攀登哪座山峰，而是选择攀登伙伴。如果你想拥有‘卓越的生活’，那么，你所面临的最重要的问题并不是自己应该把时间花在什么地方，而是与‘谁’共度时间。首先是‘谁’，之后，才是‘什么’——生活的诉求就是人。同样道理，如果领导者想要构建一个卓越的公司，居于首要地位的也是最重要的决策，就是关于人的决策。我们研究的那些把优秀组织构建为卓越企业充满激情的公司领导者，总是遵循‘谋人在先’的原则：首先让恰当的人登上‘公共汽车’，并让不同道者‘下车’，同时将同道者安排到恰当的‘座位’上，之后，再决定我们将‘公共汽车’开往何方。当然，‘谋人在先’的原则并不是构建卓越公司的惟一前提——它只是我们在研究中发现的八个概念之一——但它却是居于其他原则之上的首要原则。当你将‘公共汽车座位’的90%到100%都安排好恰当的同道者以后，其他的因素就没有那么重要了。当我们对富国银行（WellsFargoBank）与其他公司进行比较研究时，我们发现，富国银行的迪克·库里（DickCooley）贯彻的就是‘谋人在先’的原则，而其他对照公司的领导者则不然。迪克·库里并没有优先制定如何应对降低管制浪潮的发展战略，而是首先创建了最优秀的、最能适应本领域的团队。”迪克·库里谈道：“这就是你构建未来的途径。”他说：“也许我还不够睿智，尚不能瞻望到即将到来的变化，但他们能，而且他们能灵活应对未来的动荡。”迪克·库里很清楚，在一个变化万端的领域，应对不确定性激流的终极屏障，就是遴选能适应任何冲击的恰当人选，就像你站在一座宏伟、危险重重同时神秘莫测的大山脚下时，最重要的是要有一个很好的登山伙伴一样。
《从优秀到卓越》、《基业长青》等书的作者，著名管理学者吉姆·柯林斯近日讲到：“我一直认为，生活中最重要的问题是‘什么’——作出什么决定、追求什么目标、给出什么答案、攀登什么山峰。后来，我意识到，最重要的决定不是关于‘什么’的决定，而是关于‘谁’的决定。首要的问题并不是攀登哪座山峰，而是选择攀登伙伴。如果你想拥有‘卓越的生活’，那么，你所面临的最重要的问题并不是自己应该把时间花在什么地方，而是与‘谁’共度时间。首先是‘谁’，之后，才是‘什么’——生活的诉求就是人。同样道理，如果领导者想要构建一个卓越的公司，居于首要地位的也是最重要的决策，就是关于人的决策。我们研究的那些把优秀组织构建为卓越企业充满激情的公司领导者，总是遵循‘谋人在先’的原则：首先让恰当的人登上‘公共汽车’，并让不同道者‘下车’，同时将同道者安排到恰当的‘座位’上，之后，再决定我们将‘公共汽车’开往何方。当然，‘谋人在先’的原则并不是构建卓越公司的惟一前提——它只是我们在研究中发现的八个概念之一——但它却是居于其他原则之上的首要原则。当你将‘公共汽车座位’的90%到100%都安排好恰当的同道者以后，其他的因素就没有那么重要了。当我们对富国银行（WellsFargoBank）与其他公司进行比较研究时，我们发现，富国银行的迪克·库里（DickCooley）贯彻的就是‘谋人在先’的原则，而其他对照公司的领导者则不然。迪克·库里并没有优先制定如何应对降低管制浪潮的发展战略，而是首先创建了最优秀的、最能适应本领域的团队。”迪克·库里谈道：“这就是你构建未来的途径。”他说：“也许我还不够睿智，尚不能瞻望到即将到来的变化，但他们能，而且他们能灵活应对未来的动荡。”迪克·库里很清楚，在一个变化万端的领域，应对不确定性激流的终极屏障，就是遴选能适应任何冲击的恰当人选，就像你站在一座宏伟、危险重重同时神秘莫测的大山脚下时，最重要的是要有一个很好的登山伙伴一样。