一个“企业集团”如何制定融资战略？这是摆在许多“企业集团”（正式挂牌的或者想挂牌但还没有挂牌的都算在内）决策者面前的大问题。企业经营者善于处理具体的物的交易和生产技术，这是许多从技术或具体的商品生产或贸易起家的老板的共同优势。一旦企业做大之后，公司业务涉及到许多领域，其中一些业务超出最初创始人的知识范围。此时此刻，公司显然已经进入“资本运营”阶段。而事实上，制定融资战略的企业是比较少的，这就是我们看到许多企业做大之后很快失去控制的根本原因之一。因为失去控制，就失去了过去那种掌控一切的感觉，一旦出现危机，就面临“恶性循环”。我一直认为，在当今金融统制的时代，融资战略高于具体的生产经营活动。