近年，我国商业地产发展迅猛，全国各地建设好多商业中心，却鲜见运营成功的，另外，则是很好的商业地块，却一直经营惨淡。近日，在台湾有着25年从业经验，进入上海五年的汉华机构董事长高大丰提出全新商业地产新理念，模块化方式，引起了业界高度关注，为此，记者专访了高大丰。

记者：什么促使您想到模块化这一全新的商业地产运营模式？

高大丰：近年，随着我国“十一五”规划推进，快速的城镇化进程， GDP快速成长，老百姓的财富也随之快速增长成长，对商业设施与功能相关要求，大幅度提高。另外，人民币升值压力以及扩大内需的需要，都需要依赖商业中心的建造、改造。加之很多品牌都想进入二、三线等城市，可是这些城市却没有像样的商业中心，从而无法形成规模，势头。

正是在这一背景下，地方政府和开发商看到市场的需要，希望发展商业中心，可是却缺乏专业能力，从而没有专业能力去做。

因此，在这一形势下，我们提出模块化的这一新理念。通过模块化方式，可以彻底解决目前到处发展商业中心，可是鲜见成功的这问题。配合每个城市的十一五规划，使得城市功能，服务业的发展也同步加强。

汉华商业管理机构，以专业力量为主，整合各方资源，规范运作流程为各类项目提供了模块化方案。相信这一模块化方式，能够为开发商解决商业地产开发中的问题，是有益的帮助。

记者：这也是中国商业地产领域首次全新提出，模块化商业地产运营模式。那么模块化之前，还需要什么条件？

高大丰：首先要对症下药，提供定向解决方案。商业地产项目运营从来就没有统一的规律，影响商业地产项目价值有诸多的主客观因素。客观方面项目区位条件、城市宏观经济环境、商业格局、区域商业能级、消费文化、项目规模、项目能级，主观方面项目定位、资源储备、专业能力等方面也将对商业地产运营产生深远影响。对此，汉华商业管理机构将会综合考虑各个主客观因素，对症下药，为项目提供定向的解决方案。

其次，操盘项目全程操控。汉华主张操盘项目全程操控，从规划定位开始进行明细化组合安排，在项目建设之前已经可以提前确定进驻商家、租金水平。甚至根据专业工具判断商家的经营绩效，乃至开发机构的财务分析。汉华商业通过全程统筹与专业操控实现项目运营绩效的可预见性、可操控性。

记者：模块化能解决哪些问题？

高大丰：目前大量商业地产项目在定位、招商、销售、管理上存在问题。就是在这些问题上，汉华商业管理机构提出“模块式”解决方案。