在庆祝中国改革开放30周年的时候，人们又将马胜利列为影响中国经济30人最热门的候选人之一。马胜利被公认为是中国第一个提出“打破铁饭碗、打破铁工资”的人。他因承包石家庄市造纸厂，第一个在全国引入承包机制而闻名天下。他有过“一马当先”和“马到成功”的荣耀。但因种种困难，终使他所承包的石家庄市造纸厂破产了。面对马胜利“马失前蹄”的现实，我们在十分惋惜他昔日辉煌的同时，还应受到哪些有益的启示呢？

    一、企业家的知识决定着他的经营管理幅度，要想拓展经营管理面，必须不断学习，努力更新自我和完善自我，增强自身经营管理素质。一个人的知识有限，他在一定知识层次上的管理幅度也就有限。马胜利当销售科长，管理得绰绰有余。当一厂之长，也还算得心应手。但一下子把管理幅度拓展到全国100家造纸厂，他的知识就显得捉襟见肘，真正是“手大捂不过天”来了。我们有些创业有成的企业家，常常以“我是大老粗”自居，好象知识对于企业管理来讲，变得毫无用处，这真是天大的误会。事实已经证明：企业的每一步发展，都离不开知识的更新和补充。企业家要想守住过去的荣耀，并创造新的辉煌，就必须不断总结经验教训，用全新的知识来完善和丰富自己。

    二、承包和租赁其它企业，可以增加经济规模，但不一定能增加经济效益。经济效益的发展，还要靠企业内功，靠经营管理本身。马胜利承包100家本省和跨省企业，使造纸生产规模迅速膨胀，一下子成了全国冠军。但经济效益却江河日下，最后不得不吐出到口的肉，搞得集团析崩离散。通过承包、租赁，还有兼并、合并、托管等形式，可以增强集团核心实力，但要想真正取得经济效益，还必须发挥核心企业龙头带动作用，狠抓内部经营管理，在增强企业内功上舍得花本钱。马胜利过于作表面文章，没有把功夫下在改造和调整企业内部机制上，始终把重心放在企业之外，势必造成企业运行机制的失衡，最后事与愿违，空徒其名。

    三、宣传企业，还是宣传企业家？创造名牌效应，还是名人效应？这是关系企业能否长久发展的大问题，政府和企业都应认真考虑。在企业发展因素中，企业家无疑起着关键性的作用。但是这种作用，最终还体现在产品和以产品为载体的企业名牌上。因此，我们认为，在企业促销活动中，应突出宣传产品、宣传名牌、宣传企业。当然，适度宣传企业家，发挥名人效应也是必要的，但任何事情都不能失之偏颇。前几年，有关部门只注重推名人，不注重创名牌；只注重宣传企业家，不注重宣传企业，致使人们仅熟悉马胜利，无从熟悉造纸厂，更谈不上熟悉造纸厂的产品。虽然马胜利曾开发了纸帽子、纸鞋垫和纸桌巾等新产品，也终因“锁进深山无人识”，没有打开销路，发挥应有的经济效益。

    四、企业家的成功业绩，应该受到表彰、奖励和社会的尊重。但监督约束是政府管理经济的一项重要职能，任何时候都不可偏废。当前有一种怪现象，一旦企业达到一定规模或取得显著成绩，就不想让政府部门管理。有的政府部门也一昧迁就，不敢管也不去管。这样下去，实际上是既害了企业，又害了企业负责人。马胜利承包初见成效后，就放松了对自己的严格要求，及至连行业主管局开的会，他都很少参加，直把局长惹得大发脾气。当马胜利组建“中国马胜利造纸企业集团”，提出要承包100  家企业的时候，尽管石家庄市市委、市政府领导指出其风险性，建议慎重考虑，但因监督约束职能在马胜利的盛誉下，已经变得软弱无力，最终也未能阻止这种“好大”之举。

    五、成功和荣誉可以使人奋进，也可以使人发烧。只有在成功和荣誉面前始终保持清醒头脑、不被包袱所累的企业家，才能守业成功，再创佳绩。马胜利面对原厂领导班子不敢承包的严竣现实，毅然贴出决心书，对石家庄市造纸厂进行承包，并在承包后的第一季度就实现了全年目标，其业绩在当时来说是十分显著的。在本厂取得较好效益的同时，他还第一个将承包机制引入国有企业，对推动企业改革发挥了积极的作用。在成功和荣誉面前，马胜利本应戒骄戒躁，冷静思考，但他却头脑开始发烧，不切实际地提出了在全国承包100家企业的设想，并“一阵风”似地承包了遍及河北、山东、山西、浙江和贵州等地的一大批企业，终于导致集团分离，企业破产。