刚看了一个对 Victor Koo 古永锵的访问，他是在美国读书的，然后做过投资公司、在Sohu 做过 CEO 6年，之后自己创业，成立了Youku.com。Youko 是中国最大的在线视频分享平台。看完了他的访问后，在他身上学到的、而且是最重要的就是在互联网创业成功的最重要因素。那就是：团队、商业模式和资金。

一个新的创业，最先需要的是一个商业模式，然后是团队，最后才是资金。我发现很多人(包括我自己) 都觉得资金是创业初期最重要的，然后才是团队，最后才是商业模式。 “没有钱怎样创业” 这是很多刚要创业的人的心中话。可是，我的这种心态正在慢慢的改变，我慢慢发现一个商业模式和团队对于创业家来说，意义比资金更重要。

一个好的商业模式应该包括：提供的服务/产品是否市场需要的、有没有什么优势比竞争者强、有没有一个长远的盈利模式、公司的业务是否能够持续增长。没有好的服务/产品，就算你有多少的资本和人才，在这个社会上都是没有市场的。产品/服务本身在这个市场上已经有很大的竞争，那么自己公司有什么竞争优势去取得更大的市场呢? 比如说在产品/服务上进行差异化(Differentiation)、改良( Improvement) 或者是创新(Innovation)，差异化可以增加消费者转换的成本，而改良和创新可以得到更多的市场和把产品或者服务的成本降低。

大家都听说过很多创业成功的人，都是因为有一个杰出的团队。要建立一个好的团队，在整个创业过程当中，应该是最困难的。就好像你要做一个B2C的网站，你需要有程序员、设计师、美工、网站营运、网站推广和对B2C这种模式熟悉的队员。没有这些人，只靠自己一个的能力是很难把整个网站做出来的。所以，在创业前，必须先有商业模式和团队。

资金方面，如果公司有一个好的商业模式和团队，一些做风投的或者是私募的公司就会主动去找你。现在很普遍的情况就是很多的创业公司都主动的去找风投，其实像这样的公司，很少可以得到风投的青睐。所以，创业公司一定要先把自己可以控制的事情做好。

希望大家在创业的路途中可以慢慢的缩短与成功之间的距离。