在公司管理中避免“明星领袖

”http://gcontent.nddaily.com/c/fa/cfa5301358b9fcbe/Blog/550/d67145.html

类别：经济新闻 作者：肖昕 原创 浏览量：
发布时间：2009-11-04
版次：GC06 版名：天天财富 公司社会 稿源：南方都市报

摘要：“我们拒绝‘明星领袖’，激情团队让天行健公司拥有不断向新目标挑战的‘体力’，而激情团队的创建，源自员工能够在工作中进行自我管理，实现自我价值。”深圳天行健塑料原料有限公司总裁汪剑伟如是说。

“我们拒绝‘明星领袖’，激情团队让天行健公司拥有不断向新目标挑战的‘体力’，而激情团队的创建，源自员工能够在工作中进行自我管理，实现自我价值。”深圳天行健塑料原料有限公司总裁汪剑伟如是说。
截至2009年10月，在金融危机袭来的一年时间里，天行健的销售额翻倍增长达到两亿多，预计下一个年度的销售额可保持快速增长至5亿元。作为为数不多的逆市高增长贸易公司，汪剑伟有底气做出上述表示。
工作的报酬也包括工作
在天行健的团队里，许多人都是为了工作乐趣而埋头苦干。这一点让汪剑伟颇为得意，“就拿行政部来说，可能很多公司的行政‘公务员’更多是扮演打杂的角色，而天行健的行政人员却要负责各个部门之间的协调、流程的梳理、公司文化的组建等等工作，相当于公司内部运作的监控器。同样的，财务部的员工不仅仅要负责工资核算派发等基本工作，还要参与项目的资金追踪、风险评估等专业性较强的工作。”
这样做的好处是激发员工的创造潜能，让员工相信公司的发展奇迹是自己创造出来的。反之，如果员工没有发自内心的创业热情，工作仅仅是出于“赚钱或升职”的外部动机，那么可能公司就很难留得住人才。用汪剑伟的话说，“工作的报酬也包括工作”。