一种全新管理理念的推广和实施，必然要经历一次人们思想阵痛的过程。在实施营运改善工作初期，蒲电公司上下经历了麦肯锡公司进行的管理理念上的“头脑风暴”熏陶。“七二○会议”后，他们更是主动出击，围绕如何重新认识营运改善工作，又一次开展了全员参与的头脑风暴活动。

蒲电公司的主要做法集中反映在抓好“三个环节”，即：班子、中层、员工的头脑风暴活动和解决“三个结合”，即：推进战略实施与实现全年经营目标相结合；专业人员与全员参与相结合；积极实施营运改善与长远发展相结合。

在贯彻集团公司年中工作会议精神中，公司班子强烈地意识到，营运改善工作在实施华电发展战略中的地位与作用。班子成员认真学习了集团公司领导关于战略实施的重要论述和对营运改善试点工作的重要指示，他们主动展开讨论，反思试点工作中存在的薄弱环节，重新确立认识定位。公司总经理牛万虎反复强调，营运改善是企业管理的永恒主题，是发电企业降低成本、提高效益的根本途径，是企业由粗放管理走向精细管理的惟一选择，是企业适应市场竞争、摆脱困境和发展壮大的必由之路。

各二级机构积极投入，他们不仅按照公司的部署召开班子专题会进行讨论，而且结合试点工作提出各自的工作标准和要求。该公司发电部承担着发电运行的工作任务，这个分场党支部根据少数职工产生营运改善与专业无关的片面认识，认真组织开展了“我与企业扭亏增盈”的运行职工大讨论，通过讨论，职工们认识到，营运改善就是为了从根本上提升企业的经营创效能力，它不仅是企业自身发展的需要，更与我们每个员工的切身利益息息相关，与我们的命运紧紧相连。