公干坐马航，回程时又看到星空奇遇2009版，全无意外地，马航的翻译，不但不懂翻冼朴葛克这些历史级的译名，更大的错误是将Enterprise译作《企业号》， Enterprising Activity是冒险活动，Enterprise星舰是应译作《冒险号》，商业活动本来就是冒险活动，懂冒险的才是企业，而星空奇遇2009电影的主体内容，是小葛克将父亲战死沙场的历史痛楚，变成深刻历史教训，或者是已升华成为个人化的军校教材，然后用诸于战场，取得胜利，荣升舰长。

　　

　　真退休杀企，传承变杀己

　　    真实的企业传承，没有这种沉痛而激荡，反而是沉闷而激气。与大家分享一个本年医案 : 老父年过六十，是二手机器商，是对企业客户，商务遍及亚洲，与另一姓朋友创办此企业，两家各有子侄，分别掌握不同地区，如中国，日本，南亚等，第一创办人是本栏十多年老读者，已懂得将业务以地区分拆，成不同BU（Business Unit），算是完成第一期进化，能不能加个Strategic字眼在前头，成SBU ，笔者看就未能，因为不同地区的分号，仍然靠香港公司入货，即第一创办人仍然是最重要的“睇码”人，严格来算，只是Sales Office销售办事处，未有主导权，所以不够S（战略性）。

　　

　　    去到要传承的时候，就出现很多问题了，因为过去一年是亏本，某角度而言，有注资的需要，但这次两老退出，却是要保住老本，这位第一创办人就好像笔者的“外少林”弟子，带了好几个不同的架构方案，股本协议来见笔者。这情况下，无论你是星舰舰长，律师，（传承）战略师，其实你都是使用同一套游戏规则，这规则叫First Directive第一指令，对创业者来说，第一指令是保财，既然年迈，商业前景又明暗不定，本来就应简单揸现金就算，即是结束业务，拿尽一分一毫，然后退休与老伴游地中海船河！但第二指令，或者用Corporate Succession企业传承角度而言，业务是要延续下去，直至永远或无法延续为止，而对这两难之局，难道创办人退休就要杀企，不杀企就退休不成。

　　

　　临老变脸 , 当铺“朝奉”

　　    但纵观“外少林”弟子之建议，无一不对自己的财产构成中线至长线的危险，中线是资本一旦下注，难以取回，或在余晖之年，都未必有正回报，一旦子公司之经营失效/失败，要再注资/拯救的风险可以预期，这种局面实在不易谋筹，实在任何的投资模式：什么后人七（70%），老辈三（30%），什么逼子侄MBO，逐步买回股份，都无法改变后人经营能力恐有不逮这个风险，但这位先生又希望笔者在没有检定后人经营能力的情况下，作出建议，有点像古代某些封闭时代的太医，不准替后妃直接把脉，而要开方子。

　　

　　    经过好阵子思量之后，简单答案，要求创办人变身，当银行家，变成机器抵押财务从业员；（一）由某年某月某日，在法律上斩断所有子公司业务，不沾手任何东西，既不董事，亦不股东，而只干一件事情，就是保持他个人的眼光，当这些前子公司，将拟买入的某机器拿来典当，他只做两个决定，当与不当，收息多少，若前子公司觉得这老先生的当铺不识货，或收息太贵，可以蝉过别枝，老人家乐得赌少一铺，直至新一代能全数找到家族以外的财务公司支持，若果新一代能及早图利，还可以收回些少本金，这样就符合老先生的实时退休原则，又没干犯企业传承第一戒，戒杀（企），而后人亦可以透过在法律上是“离”，知识传承上是“即”的模式，放手试练及再学习经营，在父辈参与近乎零的状态，由沉闷升级至激荡，再起波澜，再创业。