第一讲 招聘为企业带来竞争优势

招聘如何为公司带来竞争优势

■招聘流程及可能的误区

■内部招聘与外部招聘

第二讲 建立经理必备的招聘技能

■经理怎样控制招聘成本

■人力资源部和部门经理的职责

■为经理建立必要的招聘技能

■雇佣中的误区分析

第三讲 职位分析与职位评估（上）

■为什么要进行职位分析

■工作分析的具体内容

第四讲 职位分析与职位评估（下）

■工作分析的方法

■职位评估的内容

第五讲 职位描述及具体操作（上）

■什么是职位描述

■职位说明书的内容（一）

第六讲 职位描述及具体操作（下）

■职位说明书的内容（二）

■工作说明书的注意点

■职位说明书的衡量标准

■职位说明书的写作步骤

第七讲 选才的作用及选才的方式

■选才如何给公司带来竞争优势

■人力资源部和其他部门的职责

■面试选才的方式

第八讲 面试的流程及注意的事项

■求职申请表的重要性

■行为表现和面试相结合

■怎样区分"事实"和"谎言"

第九讲 面试的目标和面试的维度

■面试的目标和维度

■怎样设定面试计划

■面试前的准备工作

第十讲 结构化面试的步骤及技巧

■面试准备的技巧

■面试开始的技巧

■面试中间的技巧

■结束面试的技巧

第十一讲 专业的结构化面试技巧

■怎样问行为表现的问题

■做完整的行为表现记录

■倾听时全神贯注

■掌握面试的速度

■维护候选人自尊

■非语言性暗示

第十二讲 专业结构化面试后续工作

■面试之后应该首先进行评估

■面试打分中可能出现的误区

■关键职位合格者的心理测评

■取证的目的及如何进行取证