作者文章归档：贺梅

精锐中盟资深培训师，对不同的企业文化及工作风格有实际经历。在历时几年的职业商务生涯中，有实际人力资源管理岗位、行政管理岗位及企业培训管理岗位大量的工作与 咨询实践经验。曾任多家著名咨询培训机构的资深顾问及高级培训师,北京大学商务与社会高级经理人班客座讲师等。

全面的薪酬管理课程

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一、薪酬管理的十大困惑

1、如何确定各岗位的薪资水平？

2、如何确定同一岗位不同人员的薪资水平？

3、如何平衡同一岗位新员工与老员工收入上的差距？

4、如何应对员工的加薪要求？

5、在分配上如何向业绩好的员工倾斜呢？

6、效益没有增加时如何解决工资钢性的问题？

7、有些人己经是高薪了，为什么还不满意？

8、如何避免员工因薪资问题而离职？

9、如何通过薪酬激励留住优秀人才？

 

二、薪酬管理存在的普遍问题及影响

1、依据职务高低定薪，只要行政级别相同，薪资水平相同，不能体现岗位的相对价值

2、定薪时考虑了岗位的价值，但没有掌握科学的评估方法，凭经验与感觉...

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企业高效招聘与面试技巧

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第一讲 招聘为企业带来竞争优势

招聘如何为公司带来竞争优势

■招聘流程及可能的误区

■内部招聘与外部招聘

第二讲 建立经理必备的招聘技能

■经理怎样控制招聘成本

■人力资源部和部门经理的职责

■为经理建立必要的招聘技能

■雇佣中的误区分析

第三讲 职位分析与职位评估（上）

■为什么要进行职位分析

■工作分析的具体内容

第四讲 职位分析与职位评估（下）

■工作分析的方法

■职位评估的内容

第五讲 职位描述及具体操作（上）

■什么是职位描述

■职位说明书的内容（一）

第六讲 职位描述及具体操作（下）

■职位说明书的内容（二）

■工作说明书的注意点

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