毛大庆透露，2005年凯德从北京一家开发商手中买下凯德大厦时，是按照每平方米1.8万元的价格，整体价格是21亿元。3年后，2008年9月，凯德嗅到国际金融危机向中国蔓延的气味时，就将其出手，卖了33亿，赚了12亿元。

    凯德早在2004年就介入了凯德大厦的项目，当时开发商缺2.9亿元贷款，凯德为这个开发商做了2.9亿元贷款，要求条件是将来能参与到这座楼的买卖当中。

    第二年，开发商出售这栋楼，很多买家来竞争，但是凯德凭借着当年的2.9亿元贷款的原因，以低价拿下了这栋楼。随后进行改造，做成一座5星级写字楼出租，出租率已经达到了90%。

然而，2008年9月，谁也没料到凯德意外地将其出售。至今矗立在国贸对面的凯德大厦，虽然凯德二字已去掉，大厦二字仍是原来的，仅仅是换了一个SK标志而已。

    如今这座大厦租金已经达到了8元/平方米/天。

    对于凯德出售这座大厦的原因，从毛的讲话中也可以看出。凯德大部分资金都是国际资本的，当时经济危机，很多资金要求撤资，凯德卖楼还债。

     凯德此前经常利用国内商业打包做reits的方法在国外融资，然后将融资资金拿到国内去再买项目。然而，这个模式在2008年的金融危机中受到挑战，迫不得已，凯德在2008年拿出了来福士广场的5%股权进行了新型的资产包融资。幸运的是，国际资金对中国投资依然充满信心，这次融资成功，将凯德从经济危机边缘拉了回来。

    反过来看看凯德的模式，这种国外资金在中国投资的管理者模式，是否可以持续，或者仍然可以有较大收获？

    有了这个身份，凯德可以对经济危机反应比较灵敏，最终逃过厄运。但是也应该看到，其国外资金来源，在2-3年内都不可能有以前那么旺盛。虽然国外资金对中国依然有兴趣，但是外资选择渠道增加：一是国内reits将要开放；二是经济危机下中国会再次对外资开门，外资投资国内房地产限制会减少，这样凯德的作用会减少。

   应该看到的是，外部环境发生的巨大变化，并没有催生凯德在中国模式的改变，或主动调整发展策略。相反，林明彦和毛大庆先后离职，凯德核心班子倒台，留有空壳何用？

从上述经济危机的背景和凯德大厦出售的深层次背景中也可以看出，林和毛两人离职原因，绝非“个人发展”那么简单。