全面预算管理实务

【开课城市】北京  上海    广州 

【开课时间】2009年11月7-8日   2009年11月21-22日   2009年10月31-11月1日

【培训对象】总经理，财务、运营、业务主管，最佳学员组合总经理+财务经理+运营主管统一思想，坚决执行

【课程背景】

    全面预算管理，为企业运营画一张战略地图“凡事预则立，不预则废。”如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。而预算的编制与执行作为管理的基本工具，是管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部、外部资源，并有效控制预算执行过程，及时调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。如果这也是您的期望，欢迎您参加培训课——全面预算管理。

【课程大纲】

一、为什么预算？

●盈利模式的三个要素

●预算能为企业带来什么？

●预算的十大误区

●案例分析：如何应对环境的剧变？

二、谁来做预算？

●预算编制的四个步骤

●可借鉴的公司战略规划的10步

三、如何编制预算？

1.销售预测的三种方法/四个方面

2.销售费用预算的四种方法

3.生产计划的制定

●如何应对材料价格的波动？
●加人还是裁员？
●非工资性费用/部门费用预算应注意的问题

4.采购计划的制定

●如何测算经济采购量？

5.三大预测财务报表的编制

●怎样有效预测/管理应收帐款？

●如何有效管理存货？

●如何管理其它流动负债？

●固定资产投资决策前应考虑哪些问题？

●企业获利的三台“发动机”

●如何计算和提高“经济附加值”？

●简易现金流量表编制方法

●理想现金流量模式的三条准则

四、预算的执行系统

●企业组织的三种类型与利弊

●组织如何跟随战略？

五、预算与目标绩效考核

●将目标分解，并让下属理解和接受？

●绩效管理的四个步骤

●案例分析:如何应对高指标？

●小量成功法

六、预算的执行与控制

●预算的执行——全过程管理

●预算管理的有效工具：差异分析

●讨论：预算常见问题及解决方法

【讲师介绍】
  
   吴老师，管理学硕士，著名企业财务管理专家。具有15年以上的财务管理经验，曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内上市企业维维股份任CFO。吴老师具有坚实的财务管理知识，丰富的实战工作经验及管理技能，特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，为许多民营企业设计并讲授了将管理理念、方法、工具融为一体的培训课程，受到客户的一致好评

【会员报名】
  
  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51264223  010-51600571  010-51600671 
  3．值班手机：13683686366   刘老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）