太子龙控股集团2010年度工作指导方针和经营目标
太子龙控股集团总裁办
（2009年12月29日）
针对太子龙控股集团步入江东后，已经面临着江东新环境、新思维、新举措、新步伐，等全新时代软件运做体系全面建立的迫切要求，为此，太子龙控股集团本着“营销重策划、研发重艺术、生管重成本、财务重预算、行政重服务”的职能宗旨，和“做强太子龙， 做好龙太子，做大77，启动新品牌-瑞玛”的三年期战略目标，特要求集团下属各中心，务必围绕本指导方针于近期拿出切合集团发展主题的2010年度提案报告，以企使各职能机构明年的工作目标更加具有落地性和实操性。
一、集团主题系统：
1、主题年号： -----人才年------
2、年度主题：严谨出效益 名师出高徒
3、指导思想：依托人才求发展 依托市场求增长
4、主题策略：以师带徒建功名 团队考核创奇功，
5、战术措施：
1）团队复合考核制：
A、考核模式：由传统的总经理对高管的点对点考核转变为总经理 带领高管团队对集团下属工作的考核；
B、考核办法：当月下属团体分数 + 年终领导分数 + 年终同事分数 + 年度销售 =个人收益。
2）以师带徒策略法与双轨制的人才储备制：
A、三步走带徒策略：
第一步绩效创新（含思想创新）两分法；先分类出创新型人才和管理型人才；
第二步以一带三由点到面；一师带3徒，考核方面为创新+管理+文化；
第三步分级奖惩激发制；培养出部长，总监，高管实行分级奖励制。
B、双轨制人才储备机制：
第一种常规建制型：系统考核晋升制的内部人力资源培养模式；
第二种特事特办型：独特技能型和高端创新型人才引进机制模式。
C、人才引进通道：
第一种走出去寻找机制：主动到各大招聘机构设置长设招聘点招聘；
第二种猎头机构合作制：主动和大的猎头合作推荐引进高管型人才。
二、经营目标：（略）
三、各职能中心工作指导思想：
（一）营销中心----创意营销赢天下
要求：坚持“做强江浙皖、做透直营区、发展分公司、扶持优代区”的营销战略，全面深入地拿出未来年度各季节订货策略，新品上市策略，节假日促销策略，新品陈列策略，导购说辞，清库存策略，客户管理策略，渠道拓展策略，广告传播策略等一揽子创新实效，切合品牌开发主题的应对策略和工作计划，着力加强自营终端的管理及服务能力。
（二）研发中心----深度导入品牌主题大开发
要求：1、建立专业的流行趋势预测调研组，在相关部门通力配合下有计划，有步骤地拿出既符合品牌文化内涵，又能紧跟或引领国际时尚潮流的季节性品牌主题，年度品牌主题，中长期品牌主题和产品战略定位及发展方向；
2、严格按照品牌主题的构思设计，来开展商品企划和产品整合，快速提升自主研发比例；
3、想办法让企业设计师的流行思想超越客户的流行思想与步伐;
4、品牌传播主题化、形象开发艺术化、终端落地一体化。
（三）生管中心------无忧产品直通车
要求：拿出切实可行的产品质量确保措施，生管成本控制措施，物流及时顺畅措施及年度的系统工作计划。
（四）行政中心----挚爱服务三温暖
要求：行政中心成为员工工作与生活的友爱关心服务中心，要像4星级宾馆推出的“吃住行三温暖工程”一样，全心全意地做好集团的后勤服务保障工作。
（五）人力资源部----闪电到岗月月升
要求：1、要求人才招聘做到：普通员工周到岗，中层员工旬到岗，高层员工月到岗；
2、月月升是指：工作成效月月升级，也就是要拿出科学有效的《员工考核晋升办法》,组织员工举办法律法规、
企业规章、常规企业文化等培训，并出具详细的培训计划。
（六）信息部----步入信息高速路
要求：1、五线传播路路通，高品质满足员工的工作与生活；
2、着力研究电子商务平台的建立工作，快捷开辟全新营销通路；
3、快速建立集团和营销终端的网络资讯全覆盖工程，加速实现科学管理和商贸流转进程。
（七）财务部-----资本运营无卡通
要求：1、全面深度地导入预算执行体系；
2、安全建立“随要随到”的融资体系；
3、支付系统不卡壳。
（八）审计监察部----铁面无私担大任
建立健全审计监督流程制度，科学分析依法审计，确保企业的经营战略健康顺利。
（九）总裁办-----科学发展保障关
要求：1、年度战略计划与总结，日常安全运营的调节；
2、企业制度和管理流程的双体系建设；
3、品牌文化、企业宣传，战略发展与研究；
4、工程建设按期保质又保量；
5、荣誉项目评审及时高效；
6、科学规范和依法处理集团内外的法律事务，着力加强知识产权保护工作，为企业发展保驾护航。