据我们同徽公司（www.thb2b.com）潜心开发B2B这些年的总结及与客户的讨论总结，今天来讨论下B2B核心竞争力的问题，那么什么是B2B网站的核心竞争力？


　　回答很简单，就是要明白目标客户，也就是商家到底需要什么，B2B网站是为商家服务的，如果都不明白自己的客户需要什么，那么一个这样的企业足够死一千次、一万次。


一、商家到底需要什么?


　　卫哲在阿里巴巴B2B子公司上市的时候这样说过：“我觉得投资者是透过阿里巴巴在买中国整个民营的中小企业的增长。中国民营企业的增长超过了中国整体经济的增长，投资者非常聪明，买阿里巴巴一个公司等于买了中国整个民营中小企业的未来，等于买了中国互联网行业中最有持续增长潜力的电子商务板块。我觉得这些原因产生了我们的市值，”


阿里巴巴就是因为明白中小企业需要什么，然后不断去创造出满足它们需要的平台从而成功的。
　　阿里巴巴明白了中小企业开拓市场成本高、信息传递不畅，于是搞起了信息发布平台。
　　阿里巴巴明白了中小企业诚信成本高，于是搞起了诚信通。


　　阿里巴巴明白了中小企业电子商务管理效率低，于是又开始搞起了在线软件。

　　看到没有，阿里巴巴每一步都是想着商家的需要。而大量的小B2B，也就跟在阿里巴巴后面跑，干的比阿里巴巴累，挣得比阿里巴巴少。就是捡捡阿里巴巴的残羹剩饭，只能如此了。

　　如果您的企业只是想混点残羹而已，我也就不想说什么。如果你是真心想做大，那么先来看看企业需求什么。

　　传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
　　在商家通过B2B进行信息沟通时，需要处理哪些问题？

　　第一是了解市场资讯行情：任何企业都要了解市场，否则就是瞎猫一个，比如市场同类产品的价格，原料的供应情况，上下游产品的现状等等，只有对市场了解越充分，企业负责人才能更好的做出市场决策。举例来说，前不久的雪灾事件，假如某些企业得到提前预警，对于诸如发电机、原材料等进行适当储备，相信损失也没这么多。

　　第二是发布自己的产品信息：这点看上去很简单，就是把自己产品信息发布出去。任何商家在发布时想的都是如何最好的把自己的产品展示给目标客户，而不是简单地公开一下。


　　第三是收集客户的采购信息：这点看上去同样简单，就是如何把自己的采购需求公布出去，也同样收集到合适的客户的采购需求。但是企业如何用最低成本获得最大的供应需求也是一个问题。

　　第四是完成交易的处理问题：这里涉及的问题就比较多了，比如如何判断商家的产品、诚信度、还有托运交付、沟通协商等一系列问题。阿里巴巴在这一点上面做得尤为出色，不光是诚信通、阿里旺旺等，现在又推出在线软件等协助商家解决问题。

　　其实总的来说就是三种需求

　　一是信息沟通的需求；
　　二是信息判断的需求；
　　三是交易处理的需求。

　　解决好企业在这三方面的需求，B2B网站才能更好的做大。核心就是如何使企业最高的效益比完成交易。众多的B2B就像慧聪网一样，只是看到了阿里巴巴的表面的形式，而没有真正明白阿里巴巴的实质，只是学了个外表而已，这才使得其只能成为追随者，而不是超越者。
　　如果不明白企业到底要什么，就会做很多无用功。

        从互联网实验室和阿里巴巴的一份联合调查我们可以证实，B2B会员参与网上商业活动的最大目的是为了结识更多的商业伙伴（80%），同时也是把他当成一种营销推广方法和一种商业渠道。这里值得注意的是，只有20％的会员把它当着主要的商业渠道。这就很清楚告诉我们，就目前而言，B2B对于商家的价值还是在于信息上面。

　　比如某日化网推出了一个化工产品的配方库，在提供交易平台的同时，还为用户提供化工配方等技术服务，吸引了不少用户的青睐。这个固然是一种很好的尝试，但是远远不够，拿化工配方来说，找一本化工手册，上面就有成千上万的配方。


二、只有变才会通

　　当明白了B2B必须解决商家的真正需求后，我们不妨来看看可以做什么。

　　首先B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。可以变的地方有哪些？

　　有一种观点认为：“B2B（企业对企业）电子商务不是仅仅停留在交易前的供需信息交换，B2B电子商务应该服务于交易本身，或至少应参与到交易的过程中，这才算是真正步入B2B电子商务。”其实这种观点必须一分为二，

　　其一是对于简单属性的商品比如原材料，完全可以很容易介入，因为这类商品很容易进行交易评判，对于倾向于原材料等性质属性简单的产品，甚至可以延伸到“在线交易所”模式，可以将交易所的很多模式引入进来，成立“在线交易所”式的B2B交易网站，使得B2B可以在线直接完成合约交易。


　　其二是对于属性复杂的商品，B2B网站介入就成问题了，比如北京有一商家向广州的企业订了一批电器，这时B2B网站如何介入？把资金代管，把物流纳进来，将产品送货到北京？万一货物质量有纠纷如何处理？谁来认定货物质量问题？B2B网站可没这权力，那就只有一个结果，天天挨官司。


　　同徽公司（www.thb2b.com）以为，不妨从下面几点着手：
　　其一、企业不仅仅只是看看行业新闻而已，更多的需要这些比这些新闻更加全面的分析内容，这样一来需要B2B网站在信息收集、数据挖掘方面做出更大的努力。比如可以提供交易所的实时报价，提供同类产品的交易价格等等。在美国等，数据挖掘已经成为一种新的流行赢利趋势，而B2B本身拥有挖掘数据的便利条件，可以利用这个机会对资讯等数据进行再加工，一来给商家提供便利，二来自己新增盈利途径。


　　其二、更进一步，提升产品技术水平，建立自动匹配模式，比如建立更加合适的采购匹配体系，将商家采购信息第一时间通知合适的采购方，目前的B2B网站上是以供应为主的发布模式，而现实中的商家间贸易是采购模式，两种模式的区别就在于供应商不知道潜在客户在哪里，只能被动将产品展示，这样一来需要大量的广告费用（供应商每年都要在大型B2B网站以及行业B2B网站投放大量的广告，但是除非是将广告投放占网站的首页，不然根本无法获得预期的营销效果，传统的网商模式已经陷入瓶颈。）这样会使得很多供应商成本大为增加，甚至不堪重负。如果建立精确的自动匹配模式，这样就会使得商家的成本降低到一个合理的水平。

　　这里的具体匹配模式待另外详说，举一个例子就是，一个深圳商家进入B2B网站，他想找离他最近的价格最便宜的供货方，目前情况下，需要一家家去问，去对比没有一两个星期基本是找不出来。这个匹配模式其实就包含了一个自动的数据挖掘模型。当然这仅是举一个例子而已，实际情况比这复杂。
　　有人曾经提出过一种“搜索B2B”，同徽公司（www.thb2b.com）以为这种还不如自动匹配的B2B更方便。
　　需要强调的是，由于不同行业差异度很大，越是综合性网站越是难以建立很多个差异化的服务内容，而这点恰好是行业性B2B的机会。行业B2B网站单靠一两个独特的竞争优势还是不能够取胜的，因为即使你在单方面有再强的优势，整体上来说你还是无法与阿里巴巴这样的相对抗，因此，行业网站还必须想办法整合资源，包括整合行业网站的信息资源和网站用户资源。不过本人并不看好过分细分的B2B，因为过分细分意味市场狭小。


　　其三，B2B电子商务本身定义的模糊造成人们对电子商务认识的不同。以阿里巴巴为代表的B2B电子商务服务于交易前信息，是目前最普遍的电子商务服务形式。但不可否认的是，为B2B交易本身或其中某个环节提供电子化支持的服务形式也是B2B电子商务，但是切忌把一切都纳入电子商务。阿里巴巴的在线软件其实是个不错的构思，也有很多B2B开始尝试将SAAS引入进来，这其实是一个很不错的想法。

　　其四，建立更紧密的线上线下联系，B2B共同存在的一个问题是线上线下沟通不及时，其实可以利用网络通讯系统建立线上线下一体的通讯交流平台，目前阿里巴巴实现了短信互动，也有个别B2B网站实现了语音互动。有企业提出了一个D2D，就是Dimension To Dimension，全息对全息的模式，通过实现视频语音对话，视频会议系统等等来扩展电子商务。其实也有人提出一个D2D就是desk to desk即桌面对桌面的意思，通过线上线下的紧密连接，直接抛掉网站，具体内容这里就不多说。


　　对比上面几点，第二点和第三点实现难度较低，第一点次之，第四点难度最大。

　　俗话说：“变则通”，就可以预见的将来而言，B2B是大势所趋，但是往哪个方向走，有待于进一步探索。


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