又是一个不眠的周末，《财经》杂志出刊周，总是辛苦的，最后一天总要24-36时连续工作。记得去年刚来时，许多新同事和我一样地不适应，觉得一本双周刊，何至于总在最后忙成这样。现在一切都不是问题了。

    其实，这是《财经》杂志延续多年的一个工作节奏。涉及采写周期，后期编辑，尤其是美编和设计流程。苦是真苦，身体不行的真干不了。但其中的拿捏分寸和必要性，那些离开了的，留下来的，新加入的《财经》新老同事们最清楚。实际上，这也是保证这本杂志品质的一个不可或缺的环节。

    整理电脑文件时，偶然发现了一篇写于今年初的小文，谈《财经的系统性再造》。当时是《财经》的主办机构——中国证券市场研究设计中心（SEEC，即“联办”）的内刊《联办魂》编辑约稿。联办的元老之一来来老兄希望我给内刊写点东西，谈谈《财经》的救火感受，于是就写了。

    如今翻出来看，甚觉感慨。时光忽然近一年，《财经》也经历了一个变化之旅。

    可以说，当初更多还是一些期望和感受的东西，这大半年里却变成了现实。《财经》杂志经过近一年的变化和团队重组，正处于新的发展起点上。从编辑团队的角度，一些重要报道我们尝试了，有的还有不小突破。一些敏感领域我们涉及了，有的引起很大反响。当然，当然，一些及时的报道我们也错过了，至今引以为憾。

    但是，我个人的确觉得，《财经》正在重生。或至少是走在重生的正确道路上。

    来自读者的期望、批评和建议，也在映证我个人的判断。来自广告客户的认可与支持，也同样给编辑部以信心。发行部同事告诉我，经过BPA认证的《财经》杂志每期发行量超过32万份，广告部的同事则告诉我，最新的一期财经杂志，9月13日出版的，付费广告页数接近60页，财经的广告收费不低，60页值多少钱，行内人知道。

    虽然未来的路还很长，竞争激烈，既来自杂志同行，更来自新媒体形态。但是，只要《财经》走在重生的正确道路上，一切就有希望，秋天就会是秋收。

    附上年初的小文，供关心、支持、鼓励、批评《财经》杂志以及我个人的前辈、同辈和后辈们一阅。

    （2010年9月11日晚23：25于泛利大厦19层财经杂志办公室，以上内容仅代表个人观点，作者声明。）

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且看《财经》系统性再造

何刚 （《财经》杂志）(原载于联办内刊《联办魂》2010年第二期)

    时间真是奇妙的东西，可以淡化许多轰轰烈烈的历史，但总会留下那些刻骨铭心的记忆。重读2009年最后一期《联办魂》，我所感受的亲切、生动与感慨，都是空前的。
    感谢来来和赵宏的精心组织，从何力、春辉、王宇到老廖、周丹、亚鸣，他们各自呈现的《财经》杂志变故细节与思考，很容易唤起当事者和旁观者的心潮起伏。这是我们共同见证的历史，它凝重而忙碌，但并不沉重或混乱，它激烈且富于戏剧性，但并未毁灭至多输。
    作为最早介入《财经》杂志“救火”的一个当事者，三个月来我一直在观察并追问，为什么在这场堪称“地震”的变故后，《财经》杂志并没有像外界悲观预言那样倒下？
    我相信，读了这些有感而发的文字，部分答案已经了然。
    作为中国改革、尤其是金融改革的催生婆和主导者之一，联办20年来的风雨兼程已经表明，这个亦官非官、非民亦民机构，是有强大生命力的有机体，它顺时而生，顺势而动，顺市而起。所谓联办之魂，我理解就是在如此审时、审势、审市的谋与动的过程中，得以生存和发展，孕育并做大《财经》这一最具国际水准的中国独立传媒品牌，亦在情理之中。
    我仍然记得，十年前第一次来泛利大厦，参与初创期的《财经时报》时，对联办体系及旗下媒体布局的感叹。那时《财经》刚刚完成了“基金黑幕”的轰动报道，面临着空前压力，亦涌动着理性与智慧，在联办的支持与推动下，开始了传奇般的突破发展。
    因此我相信，只要联办机构还在，联办之魂犹存，倾联办之力，解《财经》之困，就并非不可为。现在还不能说《财经》变故的影响已经过去，但经营部门的系统性修复的确已完成，且在新年发出新枝，采编部门的系统性再造也触底并筑底，向上拉升正在进行中。
    这或许将是外人很难以看懂的《财经》系统性再造，但身处其中的我们，却在不知不觉中参与或推动着这种再造。这必将重新唤起本就存在于财经品牌之中，更深植于联办机体之内的茁壮生长之魂。它来自体制，但倾心市场，它扎根中国，但枝繁世界，它胸怀江湖，但侧身庙堂，从更宽泛意义上说，它是中国崛起的时代共识与新生动力。
    看到周丹文引“屯”卦测《财经》未来，我想到几句诗经：“桃之夭夭，灼灼其华。之子于归，宜其室家。”婚姻的美满和事业的发达，道理上从来是相通的，和谐之气，既是同声相气，更应和而不同；和谐之道，既要独善其身，更能厚德载物，《财经》如此，联办如此，中国也如此。（2010年1月）