北大纵横，一个如雷贯耳的名字，一个名震江湖的名字，一家景仰已久的公司，一家引领咨询的公司。
北大纵横，已经十五岁了，逐步从稚嫩走向成熟，逐步从行业第一家咨询公司成为行业第一名的咨询公司。
十五年的时间不算短，人生能有几个十五年啊，一个企业能有几个十五年啊，中国民营企业的幸无寿命是2.9年，中国咨询公司的平均寿命可能只有不到两年，而我们北大纵横已经十五年了，“成者王侯败者寇”，结果已经证明了我们北大纵横的优秀。我们北大纵横做到了第一个十五年，真诚地希望我们北大纵横公司能够有无数的十五年。
我是怀着景仰的心进入公司的，在很多年前就听说过我们公司，但一直是听说，听说我们公司是一家优秀的公司，听说我们公司很厉害，听说我们公司行业知名度很高，听说……,一直没有机会亲身体验。现在我终于有机会了，而我此时已经进入咨询行业三年了，三年的时间让我对咨询有了不断加深的体验，让我越来越喜欢咨询，三年的时间让我能够对咨询有了一些自己的认识，让我能够感悟北大纵横的不一样，也许我对我们北大纵横的这些认识都是非常的粗浅，都是非常的片面，也许我还没有资格评论公司的一切，不管怎样，我终于还是忍不住想写点东西献给我们北大纵横十五周年。
北大纵横经历了风风雨雨，在数万家咨询公司中脱颖而出，已经证明了我们北大纵横公司是一家非常优秀的咨询公司，有我们自己的独特优势。作为一名北大纵横的顾问，我还是希望我们公司在不久的将来，能够在各方面变得更优秀、发展得更快速，以早日实现北大纵横人的梦想、实现创始人王总的梦想。
我认为我们公司要想实现更快速的突破，必须在以下几点实现突破：
１、 营销模式的突破。我们的营销模式还是非常传统的营销模式，只靠这种人海战术，我想很难快速实现公司的发展目标。
２、 咨询方式的突破。传统的咨询方式不能更好地提高客户项目参与人员的能力，不能提交更好的项目成果。要想进一步在中国做好咨询，在很多咨询领域就必须从传统的咨询方式向教练式咨询方式转变。只有这样，顾问才能既轻松工作，又能让客户收获更大，还能保证咨询成果落地，而不仅仅是方案。只有这样，顾问才能减少加班，才能快乐地做咨询，才能快乐地为咨询事业奉献自己的一生，我想没有一个顾问愿意长期加班工作的。
３、 顾问快速培养的突破。公司拿到了项目，如果没有合适的顾问做项目，也不会有好的结果，而培养一个合格顾问的周期是比较长的，特别是项目经理，如果不能在顾问快速培养方面取得一些突破，公司也很难有快速的发展。因为如果顾问能力不行，没有掌握正确的方法论，则只会砸我们公司自己的品牌，只会做一些事倍功半的事情，对公司长远的发展不利。
４、 选人的突破。很多人喜欢做咨询工作，我也喜欢，我们公司也有很多人喜欢做咨询工作，我把这样的人称做是为咨询而生的人，以与那些只希望“混碗饭吃的”人进行区分。我们北大纵横就是为咨询而生的公司，只有找到了更多的为咨询而生的人为我们公司工作，为客户工作，我们公司才能始终保持足够高的激情、热情，才能在咨询事业上充分发挥大家的聪明才智，才能更加快速地发展我们的公司。而我们公司通过什么样的办法才能找到更多为咨询而生的人，找到更多愿意以咨询为终生事业的人，这是我们走向更加成功的关键因素之一。
三年多的咨询生活，让我越来越喜欢咨询工作，让我越来越觉得自己就是为咨询而生的人。我这个为咨询而生的人希望我们这家为咨询而生的公司能够在下一个十五年取得更加辉煌的成就！