[引言,作者针对国内软件开发团队生存问题,结合电子政务及产业环境的变化,提出应用服务供应商面临的机遇与挑战,提出我国软件产业链的发展之道]

天堂之门

--电子政务应用服务供应商们不可错过的机遇

生物界有一种昆虫名叫蜉蝣，《诗经》中描述为：“蜉蝣之羽，衣裳楚楚。心之忧矣，于我归处？”，蜉蝣是一种朝生暮死的小虫，生命极为短促。在电子政务建设的大潮中，也涌现出了大量的蜉蝣团队，生命极为短暂。很多人把这种短命现象归结为环境因素，其实更多原因是这种生物的内部基因所然。

我国电子政务建设和我国软件产业的发展与我国的工业文明基础息息相关，建设战略是明确的，建设方法是落后的，容易自觉不自觉地滑入作坊式作业，再看服务供应团队，项目就是生存的稻草，项目点燃了生存的希望，目标、方法、盈利模式、团队建设统统为生存让路，并自我安慰，美其名曰“先生存、后发展”，走不出生存怪圈，"后发展"永远也不会到来，结论是大量蜉蝣团队导致的工程重复和浪费巨大。

时过境迁、物是人非，云计算、物联网、开放标准、框架服务、平板电脑、微博出现了，电子政务2.0到来了，电子政务应用服务供应商们面前的情景是：“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。

就政府而言，好大喜功，中看不中用的电子政务工程将走入历史，在开放标准、一体化云框架服务平台的支撑下，简单、高效、实用、低成本的电子政务服务是政府用户的明确需求，科学严谨的分类在政府的业务划分中出现了，每一类业务规范化的描述出现了，把过去那种“电子政务”、“OA”、“审批”和“各种各样的业务系统”都有多种边界、多种理解、多种描述的现象逐渐消除掉。

对于服务供应商而言，似乎是喜从天降，多年盘绕在头顶的“需求不清”的阴云快要驱散了，不过不能高兴得太早，电子政务的细分市场到来了，每个细分的业务领域服务门槛降低了，用户的选择性增强了，服务商们的价值创新、价值竞争将空前激烈，每个细分市场恐怕只有前三名有饭吃，要想不成为蜉蝣，你的基因在您出生前就要做一个合理的、基础的结构设计，包括目标定位、方式方法、标准遵随、执着坚持的准备、外界诱惑的免疫都要事先构思，要先悔不要后悔。

咨询服务商们要注意了，把握电子政务的本质是必须的，业务分类、业务描述、开放标准是咨询的利器，深入的行业业务知识积累是您开展工作的基础，掌握一体化、云部署、框架平台服务是建设咨询的正确通道，在应用服务咨询方面，您还要替客户提前感知移动终端的便捷服务、微博的良好的互动性、数据立方、资源消费的完整和绚丽，否则您如何站立在咨询这个细分行业的潮头？

云框架平台服务供应商们，天堂之门真的已经向您打开了，敞开平台开放的胸怀来源于大脑中开放的思想，“身未到、心已远“才行，坚持微内核的打造，为千百万家应用服务商提供持久优秀的服务是平台的生命线，如果缺乏应用的支撑，平台服务商就面临“心比天高、命如纸薄”的蜉蝣境地。

应用服务供应商们，赶紧在电子政务2.0的地图上,标注自己的位置,马上行动,组织自己的团队,跨入天堂之门,押上全部赌本,争取在您选的细分行业里,力拔头筹,赌的过程中，千万不要左顾右盼,否则您进的不是天堂之门,而是作为蜉蝣滑入了地狱之门。

集成服务商们，选择一个好的云框架服务平台，根据用户需求，在每个细分的行业选择最优的符合开放标准的服务供应商及产品服务，先期看似多花点钱，后期决不留没完没了的尾巴，千万不要重复制造车轮，否则，您虽然成不了蜉蝣，恐怕您要在相当长的时间内徘徊在地狱之门，那种生死都不能自主的滋味恐怕还不如蜉蝣来的快去的也快的感觉。

产业链运营服务商们，应用软件领域产业链运营服务是最后一块黑金，如何挖掘，产生价值、放大价值，如何操作？我是一个人，不是神，目前还没想清楚，看各位的造化了。

每个团队如何修炼成佛，我在#电子政务#微群里有几段描述，大家可以参考，这里低碳一把，不再重复。

以上内容，纯属一家之言，有点象梦中呓语，不妥之处，请各位高手斧正。

作者：民建中央IT小组副组长、有生软件董事长、上勤软联创始人 王克照