中层经理人战略执行培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训对象：
总经理、副总经理、总监、部门经理等。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训受益：
不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。著名企管专家胡一夫老师结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式：制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善。熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。

培训大纲：
第一部分、构建部门管理体系的利器：5Key管理模式
　卓越部门管理靠5Key管理模式
　5Key管理模式的主要内容
　5Key管理模式的内在逻辑与实战价值
　经理人最佳的管理模式
第二部分、5Key-1：制定部门经营罗盘
　制定部门经营罗盘的基础
　　1.梳理企业经营罗盘
　　2.梳理企业机能管理体系
　梳理部门经营罗盘
　　1.部门经营罗盘的指针：客户期望
　　2.部门经营罗盘的核心：商业模式
　　3.部门经营罗盘的支柱之一：人才资本
　　4.部门经营罗盘的支柱之二：关键事项
　　5.部门经营罗盘的支撑平台：结构要素
第三部分、5Key-2：提炼关键任务与实施动态分工
　汇总工作清单
　 1.以活动为核心设计工作清单
　2.工作清单制作的流程与方法
　3.补充与完善工作清单
　 4.工作的重新规划
提炼与细化部门关键任务
　 1.部门绩效
　 2.发生频率
　 3.风险事项
实施动态分工
　 1.传统岗位说明书的内在弊端
　 2.以活动为核心的动态岗位说明书
　 3.部门分工合理性的评估
　 4.有效的授权管理
第四部分、5Key-3：建立工作标准与设定绩效目标
　建立工作标准
　 1.制定工作标准的价值
　　2.哪些活动需要制定工作标准
　　3.工作标准的制定流程
　设定绩效目标
　　1.完善部门绩效指标体系
　　2.设定绩效目标
　　3.绩效管理的实践问题
第五部分、5Key-4：推动高效执行与实施卓越领导
　构建部门执行控制体系
　　1.三类任务的控制原则
　　2.确定任务的优先顺序
　　3.计划、报表与跟催管理
　　4.提升会议管理的效能
　　5.关键任务执行管控表
　　6.通过辅导提升绩效
　运用领导力提升执行力
　　1.情境领导：意愿与能力
　　2.领导风格与DISC人格特质
第六部分、5Key-5：评估工作成效与进行绩效改善
　工作评估、沟通与改善
　　1.绩效沟通的技巧
　　2.绩效结果与人才评价
问题处置与决策
　 1.解决问题的逻辑与程序
　 2.决策思维的误区
　 3.提升管理者的决策素质
中层经理人战略执行培训总结