战略绩效管理培训

培训讲师：胡一夫13938256450

培训时间：2天—3天

培训对象：
总经理、副总经理、总监、部门经理等。

培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。

培训受益：
胡一夫老师在他的课程《战略绩效管理培训》提出的“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”——包含了战略规划、集团管控模式、经营计划与财务预算、流程与组织、人力资源管理与企业文化等多方面的变革内容，中国的集团型企业，只有坚持“以战略绩效为主线”，理顺各个管理系统联动关系，才能有效地改善、提升自身的战略执行。

培训大纲：

第一部分、以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行
1.1 不要被维度蒙蔽了双眼
1.2 平衡计分卡与其他战略绩效管理理论的交锋
1.3 以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行
1.4 战略绩效管理设计四步法简介

第二部分、绩效管理工具
1目标管理
2标杆管理
3关键绩效指标
4平衡计分卡

第三部分、绩效计划
1概述
2绩效评价指标体系设计
3评价周期决策
4绩效计划的制定

第四部分、战略绩效管理前期准备
2.1 战略绩效管理前期准备流程
2.2 如何发起变革建议
2.3 如何组建推进团队
2.4 如何编制推进计划
2.5 战略绩效建设前期调查
2.6 前期宣传、培训与学习
2.7 收集所需的资料

第五部分、描述你公司的战略
3.1 集团战略地图绘制
3.2 业务战略地图绘制
3.3 职能战略地图绘制

第六部分、链接战略与绩效
4.1 编制公司层绩效目标与计划，落实责任机制
4.2 编制部门级绩效目标与计划，落实责任机制
4.3 编制员工个人级的绩效目标与计划，落实责任机制
4.4 关于关键人才个人学习发展计划

第七部分、战略绩效管理运作系统设计
5.1 战略绩效管理运作系统主要内容
5.2 战略绩效管理运作流程设计
5.3 战略绩效管理制度设计
5.4 战略绩效管理表单

第八部分、战略绩效变革实施推进
6.1 战略绩效变革实施的两大阶段
6.2 战略绩效变革实施重点要注意的几点问题
6.3 流程优化与组织架构设计
6.4 能力素质模型与任职资格体系设计

战略绩效管理培训总结